Spanningsvelden van adviseurs in organisaties
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...
Carla Overkamp: ‘Ga gewoon aan de gang met samenwerken’
Ggz-instelling Rivierduinen heeft samen met diverse partners gewerkt aan een visie op samenwerking. Hierdoor heeft Rivierduinen een veel duidelijkere...
De paradox van verbindend leiderschap
Teams die excellent functioneren maken organisaties succesvol. Goed teamwork vraagt een leider die zich kan opstellen ten dienste van het totaal. Een team...
Toetsing van datagedreven innovatie door de RvC: is het beleid of de beslissing gericht op blijvende impact? Deel 2/3
Het realiseren van de datagedreven ambities van een organisatie valt of staat met een kritische en capabele Raad van Commissarissen (RvC). In deze serie van...
Waarom transparantie zo belangrijk is
Organisatietransparantie is een belangrijk onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Transparantie zorgt ervoor dat iedere stakeholder...
De drie soorten vertrouwen
Voor iedere organisatie die zijn bestaansrecht en bezieling wil uitdrukken is het de uitdaging om zorg te dragen voor een positieve en creatieve werkomgeving...
Waarom platforms van coöperatieve kleintjes het vaak verliezen van de grote jongens
Door samen te werken via coöperatieve platformen kan een groep bedrijven samen sterk staan tegenover de grote jongens als Amazon, Alibaba en Google. Toch...
Paniek!
Beste Leike,
Onze collega in de Ambachtsschool, Marijke Spanjersberg, zegt wel eens dat emoties ons tijdelijk een beetje dommer maken. Dat herken ik...
10e Business Improvement Event
Op donderdag 20 juni reikt het Nederlands Netwerk voor Kwaliteitsmanagement een Award uit aan de Business Improvement Manager van het […]...
Rollen en stijlen van de veranderaar
Welke rollen en stijlen kan een veranderaar aannemen? De literatuur hierover is omvangrijk. Sommige auteurs komen met generalistische voorschriften (do’s...