Gepast beloningsbeleid, wat is het?
Er veel te doen over gepast beloningsbeleid. Maar waar komt dat vandaan? In het midden van de jaren negentig was de beloning van topmanagers al een veelbesproken...
Gangmaken en kleur bekennen
Hoe kan ik ervoor zorgen dat het verbeteren van kwaliteit in het ziekenhuis prioriteit krijgt en ten diepste gezamenlijk wordt gedeeld? Dat vroeg Lia de Vos...
De Struise Stikstofridder – Hoe transitie in de kiem van een beetje verbeteren gesmoord wordt
U heeft hopelijk ook genoten, deze week, van het politieke spektakel. Mark Rutte geflankeerd door drie vrouwelijke ministers die spreekt over de Grootste...
Van bekostiging van zorgaanbieders naar zorgvragers
De afgelopen 20 jaar zijn in Europa veranderingen in de bekostiging van huisartsen, (ambulante) medisch-specialisten en ziekenhuizen, gericht geweest...
Duurzaam Risicoleiderschap: kansen en risico’s van klimaatverandering – winnaar Festival Award
Het jaarlijkse Risk & Resilience Festival van de Universiteit Twente is de afgelopen jaren uitgegroeid tot het grootste risico-evenement in Nederland....
Strategieën laten groeien als onkruid in een tuin
Heb je een strategie nodig? Dat doe je als volgt, een beetje gemodelleerd naar bijna alle boeken en artikelen over het onderwerp....
De organisatie bestaat niet
De betekenis van de activiteit ‘organiseren’ is niet eenduidig. Wanneer een manager zegt ‘ik heb het georganiseerd’, wil dat voor sommigen zeggen:...
Spanningsvelden van adviseurs in organisaties
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...
Drijfverenonderzoek in de zorg
Veel zorgorganisaties hebben gebruik gemaakt van Real Drives Care & Cure (RDCC), een onderzoek naar de drijfveren van mensen die in de zorg werkzaam zijn....
Stress is goed als je invloed hebt
Nog niet zo lang geleden was het beeld in organisaties dat stress slecht is. Het zou een overblijfsel zijn uit ons verleden op savannen op de vlucht voor roofdieren....