Mpho Tutu: ‘Vraag je als vrouw af waarom in de board niemand op jou lijkt’
Mpho Tutu verwerpt de mythe dat vrouwen elkaar niet steunen. Ze richtte samen met haar echtgenote een mentoring netwerk op: […]...
ISO 9001 voor het mkb
Veel mkb-bedrijven kiezen voor invoering van een kwaliteitsmanagementsysteem volgens de norm ISO 9001:2015. Hoe werkt dat nu voor een mkb-bedrijf, […]...
Interventie en interactie
In het vakgebied van veranderen en adviseren gebruiken we vaak het woord interventie. Dit woord bevalt me niet vanwege de connotatie met 'bemoeienis, ingreep,...
Waarom werkgeluk en verandermanagement niet zonder elkaar kunnen
In een turbulente en steeds meer complexere wereld is de noodzaak voor organisaties om te vernieuwen groter dan ooit. Organisatiecultuur en structuur zijn...
Verandering als nieuwe status quo
'Survival of the fittest.' Iedereen weet inmiddels dat dit niet betekent dat de sterkste overleeft, maar degene die zich het beste weet aan te passen aan de...
Recensie Veranderversnellers: het afkijkboek – ‘Kernachtige verhalen en een bron van inspiratie’
Veranderversnellers - Het afkijkboek is een vervolg op het boek Veranderversnellers dat eveneens is geschreven door ervaren veranderkundige Kilian van...
Top 10 best gelezen artikelen oktober 2019
Alle leiderschapsstijlen op een rij is het artikel dat wederom het meest gelezen is op Management Impact. Gevolgd door een interview met Paul Verburgt en een...
Rituelen zijn vluchtheuveltjes bij verandering
Nepal. De heilige tempel Pushipathinath. Aan de rivier, een uitloper van de Ganges, worden 24 uur per dag lichamen van overledenen verbrand. In het openbaar,...
Achter de kleurentheorie: Leren veranderen in andere landen
Onlangs verscheen de derde en geheel herziene editie van Leren veranderen, exact twintig jaar nadat Léon de Caluwé en Hans Vermaak het boek voor het eerst...
Uitgangspunten voor effectief toezicht
Toezicht op de werking van interne beheersingsmaatregelen op strategisch en procesniveau is erop gericht organisaties te helpen bij het bereiken van organisatiedoelstellingen....