Land van polders en water en 1 plakje leverworst met een vlaggetje
Vijftien miljoen mensen... op dat hele klein stukje aarde... Wij Nederlanders, inmiddels een ruime zeventien miljoen, wij polderen. De laatste week zeggen...
Recensie Onmacht: Een moedig en goed geschreven boek met een enorme diepgang
Je moet het maar durven om in de wereld van de positieve psychologie, en de wereld waarin we aan elkaar hoop bieden en die wereld waarin we geen problemen zien...
Column Eric de Blok: Dat wat nog onzichtbaar is, zichtbaar maken
We weten allemaal dat alles verandert. En toch vallen vele veranderingen de meesten van ons in eerste instantie niet op. Dat komt omdat de meeste veranderingen...
Gedoe is taboe
In hun klassieker Theory in Practice (1974) laten Argyris en zijn collegawetenschapper Donald Schön zien hoe mensen in een confronterende situatie terugvallen...
‘Ik hoop op een herwaardering van de zorg in ons land’
In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de...
Leidinggeven anno nu – open brief aan de leider
Beste leider,
We schrijven deze brief vanaf ons ligbedje op het strand. Het is een doordeweekse tropische dag en nog geen 17 uur geweest. Heerlijk de vrijheid...
“Design Thinking is het ultieme tegengif” – interview met Guido Stompff
Design thinking is de laatste jaren enorm opgekomen in bedrijfsleven en onderwijs. Geen toeval natuurlijk in een tijd waarin grote uitdagingen elkaar in...
Laat het stromen! Harder en sneller werken helpen niet om doorlooptijden te verkorten
‘Wij zijn geen koekjesfabriek. In een koekjesfabriek is elk koekje hetzelfde, maar bij ons is elk dossier anders. De ene keer doe je langer over het beoordelen...
Leiderschapslessen uit de natuur (deel 2)
Veel bedrijven worden door de COVID19 pandemie geconfronteerd met een afnemende vraag naar hun producten en diensten. Er spelen vragen zoals: hoe overleven...
Video: Joseph Oubelkas over omgaan met verandering
'Ik houd het bij mezelf, wat kan ik er aan doen?', dat zegt Joseph Oubelkas over omgaan met ingrijpende veranderingen. Eduard van Brakel van Management Impact...