Veranderen of sterven! Organisaties veranderen: het waarom, het wat en het succes
Het veranderen van organisaties is net zoiets als het updaten en upgraden van computers. De computer is daarna weer helemaal ‘bij’: de meest actuele software...
Aspecten van leiderschap deel 6: Eigenaarschap
Eigenaarschap is vanuit twee gezichtspunten te benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid,...
Overzichtelijk werken, hoe doe je dat?
Wanneer je voor een bedrijf werkt of een eigen bedrijf hebt dan is het fijn dat je je werk met structuur en overzicht uit kunt voeren. Dit is bij elk type werk belangrijk....
Digitaal en duurzaam: combinatie vraagt om een nieuwe energiestrategie!
De energietransitie betekent veel meer dan het energiezuiniger maken van productie en het omschakelen naar duurzame energiebronnen. Het zal een nieuwe...
Van stress tot burn-out
In de media, op verjaardagen en in ander onderling contact komt de term burn-out heel vaak voor. Sommige mensen spreken wel heel snel van een burn-out, en er...
Nederlandse werkgevers vrezen strijd om werving en behoud van personeel
Meer dan zeven op de tien Nederlandse bedrijven (73%) verwachten dit jaar problemen te ondervinden met het aantrekken van nieuwe werknemers - bijna het dubbele...
Liever prettig hybride werken dan een koelkast vol IPA
Daar sta je dan als werkgever met je zitzakken, pingpongtafels en koelkasten gevuld met IPA en Weizen. Vóór corona kon je daarmee nog wel het verschil maken...
‘Wat probeert de regel te regelen en lukt dat ook een beetje?’
Veel professionals hebben last van regels, of verlangen naar meer rek om hun werk beter te kunnen doen. En dat is een precaire balans, zegt schrijver, spreker...
Zes principes van de luisterende organisatie
Als je beter snapt wat klanten nodig hebben omdat je goed luistert, zorgt dat voor erkenning, een hechtere band, een waardevollere relatie, opheldering en...
Piramideschrijven, het hoe en waarom
Wil je als manager dat jouw teksten beter overkomen? Of dat je rapporten niet onderin een la belanden? Gebruik dan piramideschrijven. Maar hoe doe je dat?...