Eva Kwakman: ‘Het is nooit: regels zijn regels’
Eva Kwakman brak als officier van justitie schuttingen af en wijst nu andere organisaties de weg naar de bedoeling: ‘Laat […]...
Veel managers verliezen dagelijks een uur door slechte samenwerking
De meeste managers (60%) hebben per dag drie of meer vergaderingen en werkoverleggen. Die besprekingen verlopen niet altijd efficiënt. Ongeveer […]...
Een nieuw imago voor empathisch leiderschap
Onterecht wordt empathie nog weleens op een hoop gegooid met termen als slap, zacht(aardig) of emotioneel. Terwijl empathie juist de […]...
Conflictmanagement op de werkvloer
Conflicten op de werkvloer zijn onvermijdelijk. Verschillende persoonlijkheden, werkwijzen en belangen kunnen botsen, wat kan leiden tot conflicten...
Voordelen van een zakelijk telefoonnummer
Wanneer je een eigen bedrijf hebt, dan is het natuurlijk van belang dat je bereikbaar bent. Niet alleen voor de […]...
De kunst van het interveniëren
Interventies zijn concrete activiteiten die de effectiviteit van een organisatie helpen vergroten en veranderingen ondersteunen. Tijdens veranderprocessen...
De lijnmanager als talentmanager
Er is de laatste jaren een verschuiving naar wat men inclusief talentmanagement noemt. Een belangrijk element hierbij is dat managers […]...
Optimisme: paplepel of ontwikkelbaar?
Voor sommige mensen lijkt het als vanzelf te gaan: overal de positieve kant van inzien, kansen benutten, een stralend humeur […]...
Ego of groei?
Met wie vergelijk je jezelf om te weten of je het goed doet? En wat als die ander beter is? […]...
Hoe procesmapping organisaties helpt om weerstand bij veranderingen te verminderen
Weerstand tegen veranderingen is een veelvoorkomend probleem binnen organisaties. Wanneer nieuwe processen, systemen of structuren worden geïntroduceerd,...