Verandering begint bij de ‘spilmensen’ in de organisatie
Twee derde van de grotere, organisatiebrede transformaties mislukt. Een van de redenen is dat werknemers na invoering van de verandering vaak gewoon op de...
Neem de credits waar je recht op hebt
Als je een mooie prestatie hebt geleverd, krijg je niet altijd automatisch de erkenning die je verdient. Soms moet je er wel wat voor doen. Hoe zorg je ervoor...
Wat doen topmanagers? En hoe moet het wel?
Executives staan meer onder tijdsdruk dan ooit. Waar besteden zij hun tijd aan? En waar zouden zij hun tijd aan moeten besteden?...
EVP is het DNA van het bedrijf
Als er iemand was die de kracht van Employee Value Proposition (EVP) doorgrondde en wist toe te passen was het Apple-baas Steve Jobs wel. Maar hij was gelukkig...
Eigen medewerkers gevaarlijker dan cybercrime
Twintig procent van de bedrijven ziet diefstal door de eigen medewerkers als de grootste bedreiging van hun informatieveiligheid. Dat blijkt uit Europees...
Eigenschappen die je als manager niet moet hebben
Delegeren, mensen op het matje roepen: je bent er geen kei in. Herken je jezelf in de volgende eigenschappen? Dan zal een leidersrol nooit voor jou weggelegd...
Business Model Generatie: nieuwe businessmodellen genereren
Een organisatie moet voortdurend nieuwe businessmodellen genereren, teneinde wendbaar en flexibel te blijven. Dat is een van de lessen die je kunt halen...
Voorkom stress: Spreek je meerdere aan op wangedrag
Werknemers die gestresst raken door het optreden van hun baas, gaan de directe communicatie uit de weg, ook al zou dat voor het emotioneel welzijn van de ondergeschikte...
Dat iedereen de strategie snàpt, daar gaat het om
Zonder strategie ben je nergens. Mét strategie trouwens ook niet als het personeel niet begrijpt waar het over gaat....
BDO: Soft controls onontbeerlijk bij voorkomen fraude
Om fraude te voorkomen is het aanscherpen van hard controls zoals regels en procedures onvoldoende. Dat is de conclusie uit het FraudTrack-rapport van BDO...