Het ontbreekt topbestuurders aan zelfreflectie
Volgens psychoanalyticus en INSEAD-oprichter Manfred Kets de Vries ontbreekt het veel topbestuurders aan de broodnodige zelfreflectie. Hij schat dat...
Managers kunnen helpen ideeën te ontwikkelen
Leiderschap, leren en het uitwisselen van kennis en ideeën voor sociale netwerken: al deze factoren dragen bij aan het vermogen van een organisatie...
Evaluatie functioneren commissarissen niet open
De jaarlijkse zelfevaluatie van het functioneren van de raad van commissarissen mist transparantie. Het lijkt er op dat de buitenwereld daar vooral niets...
Oratie: Managers moeten zich meer bemoeien met professionals
In tegenstelling tot de gangbare opinie moeten bestuurders en managers zich juist wel met professionals en hun ontwikkelprocessen bezighouden. Zij moeten...
Verandering begint bij de ‘spilmensen’ in de organisatie
Twee derde van de grotere, organisatiebrede transformaties mislukt. Een van de redenen is dat werknemers na invoering van de verandering vaak gewoon op de...
Neem de credits waar je recht op hebt
Als je een mooie prestatie hebt geleverd, krijg je niet altijd automatisch de erkenning die je verdient. Soms moet je er wel wat voor doen. Hoe zorg je ervoor...
Wat doen topmanagers? En hoe moet het wel?
Executives staan meer onder tijdsdruk dan ooit. Waar besteden zij hun tijd aan? En waar zouden zij hun tijd aan moeten besteden?...
EVP is het DNA van het bedrijf
Als er iemand was die de kracht van Employee Value Proposition (EVP) doorgrondde en wist toe te passen was het Apple-baas Steve Jobs wel. Maar hij was gelukkig...
Eigen medewerkers gevaarlijker dan cybercrime
Twintig procent van de bedrijven ziet diefstal door de eigen medewerkers als de grootste bedreiging van hun informatieveiligheid. Dat blijkt uit Europees...
Eigenschappen die je als manager niet moet hebben
Delegeren, mensen op het matje roepen: je bent er geen kei in. Herken je jezelf in de volgende eigenschappen? Dan zal een leidersrol nooit voor jou weggelegd...