Als leidinggevende heb je invloed, of je dat nu wilt of niet. Wat je zegt, hoe je reageert, welke keuzes je maakt — het doet er allemaal toe. Mensen letten op je, spiegelen zich aan je gedrag en trekken conclusies over wat belangrijk is. Die invloed is er altijd, zelfs in de kleinste interacties. De vraag is niet óf je invloed hebt, maar wat je ermee doet.
De onbedoelde boodschap
Een manager die klaagt dat zijn medewerkers afspraken niet nakomen, maar ondertussen zelf steeds “een uitzondering” is — met creatieve redenen waarom hij wél te laat mag komen of deadlines mag verschuiven. Daarmee voedt hij het gedrag dat hij eigenlijk niet wil zien.
Misschien herken je dit ook bij jezelf: dat je onbewust gedrag versterkt dat je juist niet wilt. Dat je streng bent op details, maar zelf soms dingen laat versloffen. Of dat je anderen aanspoort om initiatief te nemen, maar zelf alles dichttimmert. Het kan helpen om daar eens bij stil te staan: wat wil je wél versterken? Welke sfeer wil je creëren?
Van reflex naar richting
Het mooie is: je hoeft niet harder te roepen of meer aanwezig te zijn om betekenisvolle invloed te hebben. Het gaat er ook niet om je team te manipuleren om jouw doelen te bereiken. Echte invloed ontstaat juist als je bewust kiest waar je voor staat, ook als dat ongemakkelijk voelt. Handelen vanuit waarden, in plaats van reflexen.
Dit gaat over jou: hoe je blijft staan als het spannend wordt, hoe je omgaat met druk, hoe je reageert op tegenslag. Mensen zien niet alleen wat je zegt, maar vooral hoe je het doet. Of je woorden kloppen met je daden. Daar zit je echte voorbeeldfunctie — vaak ongemerkt.
Betekenisvolle invloed in de praktijk
Als je je invloed bewuster inzet, merken mensen dat. Niet omdat je hen probeert te sturen, maar omdat je authentiek handelt vanuit je waarden. Je zegt niet alleen dat je luistert, je dóet het ook. Je zegt niet alleen dat vertrouwen belangrijk is, je laat het zien in je keuzes.
Mensen voelen zich uitgenodigd om mee te denken, nemen sneller initiatief en voelen zich veiliger. Je ervaart zelf meer rust en stevigheid. Je laat je minder snel meeslepen door verwachtingen of hectiek. Je weet beter waar je voor staat, maar blijft open voor de ander.
In mijn werk met leiders merk ik dat juist dit stukje — bewust zijn van je voorbeeldfunctie, zelfs in de kleine momenten — vaak het grootste verschil maakt.
Het vraagt moed en zelfreflectie, maar daardoor wordt het helder waar je voor staat, sluit je gedrag aan bij je waarden en geef je een voorbeeld waar je team op kan bouwen.
Begin morgen met één simpele vraag: wat wil ik vandaag laten zien? Wat klopt met mijn waarden en wat ik echt belangrijk vind? En laat je gedrag daarop aansluiten.
Dat is waar betekenisvolle invloed begint — niet bij mooie woorden, maar bij wat je laat zien. Voor jezelf én voor de mensen om je heen.
Bron: Stoïcijns leiderschap
Door: Fief Macrander
