In deze aflevering van StratChat legt medeoprichter van Strategyzer, Alex Osterwalder, uit waarom businessplannen juist de verkeerde tool zijn om nieuwe businessideeën te valideren.
Alex biedt concrete tips en adviezen over hoe je businessplanning moet vermijden. Een proces van agile en goedkope manier van experimenteren is Alex’ alternatief.
In deze aflevering praten we over:
- waarom businessplanning later tijdens de uitvoering pas handig is en niet tijdens de verkenningsfase;
- vertrouwen in experimenten boven experts;
- hoe je experimentatie aan het hogere management (dat businessplannen prefereert) kunt ‘verkopen’;
- bedrijven waarbij de vroege businessplanning is mislukt;
- hoe je een bewijs kunt presenteren in plaats van een plan aan investeerders, management, bankiers, enzovoort.
Lees de hele blog van Kavi Guppta over businessplannen.
