Ratio en emotie: een paar apart
Het standaard veranderkundig denken, waarbij de inhoud als vanzelfsprekend leidt tot nieuw gedrag, kan onbedoeld voorbijgaan aan het ‘hart van […]...
Interventie: lange koffiepauze
Wát? Lange koffiepauzes? Dat gaan we toch niet doen? Jawel! Alleen niet letterlijk … De koffiepauze is hier bedoeld als […]...
Complexiteitsleiderschap: Een nieuw perspectief op de binnenkant van leiderschap (longread)
Deze bijdrage gaat over de letter C in het veel gebezigde acroniem VUCA. Zoals dat acroniem ons doet geloven, leven […]...
Veranderingen kennen vaak verliezers. Dat weet ook Ben Tiggelaar: ‘De witte 50-plus-man moet inleveren’
Veranderen is moeilijk en vaak komt dat doordat we wat te verliezen hebben. Status, gemak, voordeel, noem maar op. Ook […]...
VeranderPrikkelVrijdag #5: Doei gifgroen addertje
Tandenpoetsen, dagcrème opdoen, haar. Tanden, dagcrème, haar. Elke dag dezelfde handelingen, in dezelfde volgorde. Dit is een van de routines […]...
De scope en het uurtarief van een interim transitiemanagerÂ
Steeds meer organisaties huren een transitiemanager in die verantwoordelijk is voor een of meerdere interne transities. Maar wat doet een […]...
Organisatiediagnose: verkennen wat gaande is (longread)
In deze longread van Miel Otto wordt gefocust op alles wat met organisatiediagnose en de processen daaromheen samenhangt. Dat betekent […]...
VeranderPrikkelVrijdag #4: How beautiful you are
Het begon zo mooi en natuurlijk was het vreselijk naïef. ‘We promised to each other that we’d always think the […]...
Woorden die werken
Metaforen zijn mooi maar pas in verhalen zijn woorden echt aan het werk, zo heb ik in mijn eigen professionele […]...
VeranderPrikkelVrijdag: Eeeeven struinen
Als je iets wilt veranderen, zelf of in je organisatie, moet je soms eeeeven het strand op, eeeeven met de […]...
Betekeniscompetitie en polarisatie
Verandering van het klimaat zorgt voor discussies en polarisatie. Qua reacties op klimaatverandering volgens ons sprake van een bonte en […]...
Van waarom naar concreet doel met de verbeterkata
Een duidelijk waarom geeft een gevoel van urgentie. Een wij-gevoel, bewerkstelligd door een goede communicatie, nodigt medewerkers uit om aan […]...
VeranderPrikkelVrijdag: De warmte van weerstand
Anders kijken naar de grootste uitdaging bij veranderen Sla een krant open, luister naar het nieuws, struin online wat rond […]...