Verwaarloosde organisaties: aan het werk in de geleefde werkelijkheid
Het proces van organisatieontwikkeling wordt in en door de ‘bedoelde’ organisatie uitgevoerd onder regie en verantwoordelijkheid van het bestuur...
Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende factor voor verandering. In veel […]...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
De impactanalyse: inzicht in de veranderkrachten
Waarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering toch onvermijdelijk is, […]...
Hans Vermaak: Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is dit een heel slecht verhaal
Hans Vermaak ziet in nieuw boek grote verandervraagstukken als wilde, slordige lappendekens. ‘Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is […]...
Boom Management Podcast: Steentje in je schoen met Egbert Jan van Bel
Grote ambities en verre doelen spreken tot de verbeelding, maar effectieve verandering schuilt vaak in kleine, doordachte stappen. Egbert Jan […]...
De Job To Be Done, het fundament van gedrag
We weten dat mensen informatie, argumenten of feiten geven niet de beste manier is om ze te overtuigen. Maar wat […]...
Ever change a winning team!
Als het huis in brand staat, bestaat er voldoende urgentie en beseft doorgaans iedereen dat verandering noodzakelijk is. Een crisis […]...
Oud barrel
Beste Jaap, Lang geleden bezat ik een heel oud barrel waarvan op een gegeven moment het lichtje van de remmen […]...
Dinsdag wordt alles anders…
De CEO was er klaar voor. Zelfverzekerd liep deze het podium op om de volle zaal met collega’s toe te […]...
Reification bias: Cultuur doet niets, mensen doen iets
‘Cultuur’ is een gevleugelde term. Zo was er de afgelopen jaren veel aandacht vanuit de politiek om bij financiële instellingen […]...
Interactiepatronen op gedragsniveau
Patronen die opspelen als de verandering geïntroduceerd wordt, kun je begrijpen als: het zich hardnekkiger voortzetten van interactiepatronen die er...