Verander als het kan, niet alleen als het moet
Waarom, vraag ik mij af, zijn organisaties zo snel geneigd zich terug te trekken uit verandertrajecten en innovaties wanneer de […]...
De stille motor achter echte verandering (Een serie van en over De Veranderfilosoof)
Voelen is de verandering zijn Als we echt blijvend willen veranderen in organisaties, zijn rationele argumenten om een urgentie te […]...
Leren netwerken zoals het niet hoort
Het nieuwe waarderen en het gebruikelijke relativeren Als iets echt anders is dan gebruikelijk lopen we tegen een paar uitdagingen […]...
Verwaarloosde organisaties: aan het werk in de geleefde werkelijkheid
Het proces van organisatieontwikkeling wordt in en door de ‘bedoelde’ organisatie uitgevoerd onder regie en verantwoordelijkheid van het bestuur...
Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende factor voor verandering. In veel […]...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
Wat verandermanagers van contactclowns en kickboksers kunnen leren
Organisatieverandering, clownerie en kickboksen: in het eerste opzicht werelden die mijlenver van elkaar verwijderd zijn. Met een andere taal, andere...
De impactanalyse: inzicht in de veranderkrachten
Waarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering toch onvermijdelijk is, […]...
Hans Vermaak: Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is dit een heel slecht verhaal
Hans Vermaak ziet in nieuw boek grote verandervraagstukken als wilde, slordige lappendekens. ‘Voor wie houdt van maakbaar en uitrolbaar is […]...
Boom Management Podcast: Steentje in je schoen met Egbert Jan van Bel
Grote ambities en verre doelen spreken tot de verbeelding, maar effectieve verandering schuilt vaak in kleine, doordachte stappen. Egbert Jan […]...
De Job To Be Done, het fundament van gedrag
We weten dat mensen informatie, argumenten of feiten geven niet de beste manier is om ze te overtuigen. Maar wat […]...
Ever change a winning team!
Als het huis in brand staat, bestaat er voldoende urgentie en beseft doorgaans iedereen dat verandering noodzakelijk is. Een crisis […]...