Waarom samen lopen krachtiger is dan elke veranderstrategie
Dit artikel is ontstaan vanuit de aanstaande publicatie van het boek Veranderrituelen, dat in april verschijnt. In dat boek onderzoeken […]...
Veranderen voor de toekomst: doorgeven
De mens is niet erg goed in het voorspellen van de toekomst; we kunnen het ondenkbare nu eenmaal niet bedenken. […]...
Antenarrative en deconstructie: Hoe werkt het?
Een veranderproces zoals je dat normaal alleen in films ziet, heeft iets nodig waar je als gemiddelde filmfanaat waarschijnlijk nog […]...
Een boek schrijven over de toekomst van veranderen doe je samen
Kunnen we de toekomst veranderen? Welke rol spelen organisatieprofessionals in het vormgeven van vitale organisaties in een duurzame samenleving? En […]...
In veranderaar en optimist Jaap Boonstra schuilt een activist: ‘Wil je het gezellig hebben; is dát je drijfveer? Kom nou!’
Jaap Boonstra veranderde naar eigen zeggen van een activistische veranderaar die ‘soms wat onbehouwen’ te werk ging in een beminnelijke […]...
Boom Management Podcast: Wederopbouw met Leike van Oss en Jaap van ’t Hek
Organisaties hebben steeds meer en vaker te maken met vraagstukken die we niet kunnen oplossen, en ook niet goed kunnen […]...
Hoe jouw team ongezien wordt beïnvloed door de onderstroom
4 aantoonbare voordelen van werken in de onderstroom + 1 tip In een team in de welzijnssector was onvrede over […]...
Wat vrijmoedigheid niet is
Veranderen in organisaties is weerbarstig en complex, zeker als de druk toeneemt, belangen botsen en onzekerheid groeit. In Vrijmoedig veranderen verkent...
Marcel Levi: ‘In mijn stijl van leidinggeven herken je de dokter’
Als leider zet je de toon, zegt Marcel Levi. Het helpt niet om je positie te ontkennen, wees je bewust […]...
Waarom stil conflict de grootste vijand van verandering is
Aan elke vergadertafel en in elk veranderingstraject zit een onzichtbare gast: het stille conflict. We voelen het aan ons water, […]...
Persbericht: Vrijmoedig veranderen: een ander perspectief op veranderen
Complexe organisatievraagstukken kunnen leiden tot sneller willen besluiten, strakker sturen en minder ruimte voor signalen die ongemak oproepen. Tegelijkertijd...
Danielle Braun over zakelijk liefhebben; ook samengaan en fusie kennen passie, sleur en ruzie
Het persbericht als jawoord, de medewerkers als stiefkinderen en het nieuwe netwerk als hartelijke of juist kritische schoonfamilie. Antropoloog Danielle...
Dynamisch minderheidskabinet
Beste Jaap, Ze zijn eruit, de formerende partijen, ze willen een minderheidskabinet. In de media en op de socials breekt […]...