Verandermanagement Archieven

Werken met Leren Veranderen

Veranderkunde bestaat voor de auteurs uit een goede meervoudige diagnose maken, via een proces van wikken en wegen tot de kern van een vraagstuk en de veranderstrategie...

Verandermanagement

De 5 stappen van digitale transformatie

Een organisatie is in wezen de totale som van haar fysieke, financiële, menselijke, intellectuele en relationele vermogens. Fabrikanten investeren het...

Verandermanagement

Empirische data uit de kleurentest

Heb je er wel eens over nagedacht, dat velen van ons omringd zijn door idioten? Sommige mensen kunnen het met […]...

Verandermanagement

Wat we nog steeds van Deming kunnen leren

Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed en zinvol...

Verandermanagement

Veranderkundige Daniël Wolfs: ‘Breng de magie in samenwerking tot leven’

Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...

Organisaties moeten wendbaar worden volgens Leo Kerklaan.

Verandermanagement

Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’

Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...

Verandermanagement

Impact van exponentiële veranderingen

Lineair denken in een exponentiele wereld creëert continuïteitrisico’s....

Verandermanagement

Diagnose bij crises in ziekenhuizen

Met enige regelmaat zijn er bestuurscrises in ziekenhuizen. Dat is op zich nog niet zo verwonderlijk, gelet op de grote belangen- en waardentegenstellingen...

Verandermanagement

Memoryspel over valkuilen bij veranderingen

Er zijn meer geplande veranderingen die niet lukken dan wel. Dat komt onder meer door het veelvuldig tuimelen in valkuilen....

Verandermanagement

10 klassieke tips voor succesvol veranderen met organisaties

Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt veel te weinig....