Twee kapers op de kust
Doen we de goede dingen? Dingen doen we toch wel, of we ze als goed betitelen is een tweede. Wat […]...
Recensie Onmacht: Veel actueler kan het niet
Veel actueler kan het niet. En dat zal nog wel een tijd zo blijven. Een managementboek helemaal gewijd aan onmacht in samenleving en organisaties. Een boek...
Uitdaging: spel als interventie
Jarenlang hadden mijn vriendin Ellen en ik op professioneel gebied weinig raakvlak waar het spelen betrof. Haar stressvolle baan als directeur van een groeiende...
Kuddedieren
Beste Jaap,
Al voor Covid-19 uitbrak was ik van plan om een blogje te schrijven over hoe het werkritme van organiserend Nederland zich weerspiegelt in mijn...
Recensie: Onmacht – ‘Leerzaam boek voor veranderaars en organisatieontwerpers’
Om beter te begrijpen wat er speelt bij mensen die in organisaties werken hebben Leike van Oss & Jaap van 't Hek een boek geschreven: Onmacht - in samenleving...
10 belangrijke uitgangspunten voor verandermanagement
Verandermanagement is niet meer weg te denken uit onze organisaties. Grote nieuwe (arbeids)- markten doemen op en nieuwe technologieën hebben bestaande...
Rutte in de kolenmijn
Beste Leike,
Je kent het verhaal van de kanarie die het meest gevoelig is voor gas? En die het loodje legt als daar teveel van is in de mijn? Zodra de kanarie omvalt,...
De kloof tussen ‘praten over doen’ en ‘doen’ (Longread)
De vraag hoe verandering in organisaties te realiseren, blijft een lastige opgave. Goede plannen laten zich kennelijk moeilijk omzetten naar praktijk....
Mintzberg over opportunistisch leiderschap en communityship
In een door Management Impact georganiseerd webinar sprak Henry Mintzberg op 19 mei met Ben Tiggelaar. Mintzberg (Montréal, 1939) is vooral bekend geworden...
Oei, oei het wordt moeilijk: het vervolg
Beste Leike,
In jouw laatste blog beschreef je hoe moeilijk het zal zijn om voorzichtig en gebalanceerd terug te keren uit de Corona Lockdown; hoe makkelijk...
Oei, oei, dat wordt moeilijk
Beste Jaap,
Ooit leerde ik alles over vasten. Wat ik het meest – ook door eigen ervaring – heb onthouden, is de basisregel dat vasten op zichzelf niet...
Preview Onmacht – In samenleving en organisatie
Drie jaar schreven we aan ons boek over Onmacht. Drie jaar zochten we naar wat onmacht is, hoe het zich uit, waar het door ontstaat en wat je ermee moet. En toen...
Veiligheid en gevaar bij een veranderprogramma
Een veranderprogramma grijpt direct in op het veiligheidsgevoel van mensen. Of het nu gaat om samenvoeging van twee bedrijven, herontwerp van processen...
Medewerkeronderzoek? Niet doen! (longread)
Bevlogen medewerkers zijn belangrijk voor tevreden klanten en een hoge kwaliteit van dienstverlening. Vaak meten organisaties daarom de beleving van hun...