Niet efficiënt
Wat is efficiënter? Een procesbeschrijving maken of meekijken met elkaar?...
Kleinere ondernemer loopt grote risico’s
Een te laat betaalde factuur veroorzaakt renteverlies en een niet-betaalde factuur kan tot de ondergang van het bedrijf leiden. ...
Ga gewoon risicogestuurd werken!
Risicomanagement moet je vooral gewoon gaan doen, stelt Martin van Staveren (zie foto)....
33 zaken die managers het meeste tijd kosten
Er is te weinig vertrouwen in vakmensen, want het dominant managementparadigma is nog steeds: planning & control....
10 kansen om werkprocessen beter te maken
Welke uitdagingen op sociaal-economisch, bedrijfskundig en technisch gebied doen er toe voor het vakgebied procesmanagement? Wij zetten 10 kansen...
Het instrument: Makigami
Sinds lean populair is in veel organisaties, worden er ook veel Value Stream Maps gemaakt. Deze manier van procesbeschrijven is zeer geschikt om een totaaloverzicht...
De 10 grootste valkuilen van procesmanagement
De essentie van procesmodellering (het schematisch in kaart brengen van processen) is kennisoverdracht....
Boekbespreking Alert op risico: Zijn wij er klaar voor?
Hebben wij genoeg geduld om ook voor de zachte kant van risicomanagement aandacht op te brengen?...
Marco Aarnink (Drukwerkdeal): ‘Mensen gaan boven processen’
Natuurlijk moeten de processen van internetdrukker Drukwerkdeal kloppen. Zeker in een steeds concurrender markt is dat belangrijk, maar processen zullen...
Prof. Klous: ‘Hele sectoren worden bedreigd of zullen zelfs uitgeroeid worden’
Wat bindt big data, het Higgs-deeltje en procesmanagement? Het antwoord: professor Sander Klous. Hij is spreker op het Negende Jaarcongres Procesmanagement....
Integreren van procesmanagement in managementsystemen
Introductie van de grondbeginselen van procesmanagement in managementsystemen, zoals systemen met betrekking tot planning, productdesign of Human Resources,...
Risk readiness in mensen en organisaties
'Het begint met zelfreflectie en het inzicht dat je in je eentje niet alles kunt overzien.'...
Bespaar op kosten van ‘niets op een andere manier doen’
Een belangrijke organisatiedoelstelling is het beheersen van (verborgen) kwaliteitskosten. Integratie van analysemethoden voor deze kosten in Lean...