Traditionele modellen voor teamontwikkeling en een checklist
In de literatuur zijn globaal twee benaderingswijzen van teamontwikkeling te onderscheiden: vanuit de groep (het complexere systeem of organisatie) en...
De Bandbreedte: hoe breder de band, hoe smaller de focus
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering (bandbreedte A) maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....
Waarom organisaties een Chief Spiritual Officer nodig hebben
Tik ik “Chief Spiritual Officer” in de zoekbalk van LinkedIn, dan krijg ik slechts 65 resultaten. Een aantal resultaten matcht bovendien niet. Alle Chief...
Borg het Schone in dagelijkse routines
Wanneer de organisatie ervoor heeft gekozen om het esthetische perspectief toe te passen, dient dit opgenomen te worden in de dagelijkse routines om de esthetische...
Energie als voorwaarde voor succes
Mensen en organisaties bezien vanuit het perspectief van energie is een nieuw inzicht op het gebied van leiderschap. De inzet en betrokkenheid van medewerkers...
Elimineer destructief gedrag voor verbetering
Als je de productiviteit en effectiviteit van je organisatie of unit wilt verbeteren, moet je beginnen met het negatieve gedrag uit de weg te ruimen. Om het...
Wendbaar organiseren: een kwestie van balans
Heeft u dat ook wel eens gedaan? De groene, blauwe of grijze container aan de straat gezet, terwijl het helemaal geen ophaaldag was? Het gebeurt mij regelmatig....
‘Manage als een imker in plaats van als herder!’
Agile wordt als hype nog wel eens misbruikt. ‘Agile is geen silver bullet. Niet de oplossing voor alle problemen. Agile is vooral geschikt waar meer onbekend...
Succes door vertrouwen
Als organisaties aansprekende waarden hebben, dan wekt dat vertrouwen bij hun klanten. En als organisaties vervolgens steeds opnieuw leveren wat ze beloven,...
Samensturing: veranderen vanuit gedeelde verantwoordelijkheid
De laatste transitie is afscheid nemen van het begrip veranderen, schreef Frits Oukes deze week in zijn bijdrage op LinkedIn. Feitelijk refereerde hij aan...
Drie oorzaken waarom potentiële leiders over het hoofd worden gezien
Waarom worden sommige (potentiële) leiders over het hoofd gezien? Daarvoor zijn drie oorzaken aan te wijzen....
De manager zonder land
Zelfsturing is hot. Maar de manager zonder meer afschaffen is riskant. Volgens de filosofie van de Holacracy wordt de macht verdeeld over een netwerk van ondernemende...
Danielle Braun: ‘Mensen hebben behoefte aan hiërarchie en rituelen’
In organisaties wordt te weinig rekening gehouden met het feit dat mensen tribale wezens zijn die behoefte hebben aan hiërarchie en rituelen. Dat zegt antropoloog,...