Jesse Segers: een goede leider is een mild mens
Leiderschap is persoonlijk, maar gaat niet over jezelf, zegt Jesse Segers. Het gaat over het collectief waar je bij hoort, en dat als geheel goed leiderschap...
Werken vanuit een visie: Zin creëren voor het programma en de betrokkenen
Ons boek Leiderschap van de programmamanager vult de lacune in de programma-managementliteratuur die specifiek gaat over de rol én het leiderschap van...
Nasrdin Dchar: ‘Liefde haalt het nooit tot op de voorpagina’
Gouden Kalf-winnaar Nasrdin Dchar roert zich regelmatig in het debat rondom inclusie en polarisatie. Naar aanleiding van zijn derde soloprogramma JA, vertelt...
Niet het systeem, maar de mensen centraal
Al decennia organiseren managers mensen op mechanische wijze. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van hun klanten, het bedrijf en zichzelf. Tijd voor...
Trend 4: Dienend Leiderschap
Om dit moment zit 17% van de professionals in Nederland tegen een burn-out aan en maar liefst 3 miljoen mensen ervaren een hele hoge werklast en hebben constant...
Four styles of Lean Leadership
Throughout the Lean Transformation, the lone violinist will need to maintain strong Leadership and to be successful will need to develop a network of Lean...
Leadership through inner strength
Leadership is linked to change. Everyone can be a leader by taking the initiative....
Recensie De kracht van organisch leiderschap – ‘Must read voor toekomstige leiders
De kracht van organisch leiderschap is een aanwinst voor het genre boeken over leiderschap. De auteur zet, middels een combinatie van bestaande (zelfs klassieke)...
Omgaan met macht en gezag
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we 14 thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het 7e thema is ‘Omgaan...
De Bandbreedte: Niet meer one of the guys
Voor iedereen die leiding moet geven aan voormalig ‘gelijke’ collega’s is er een prikkelende stelling van toepassing. Namelijk: ‘de dag dat je bent...
Leiderschap met Rijk Binnekamp: Positiemacht, of persoonsmacht?
Leiderschap beweegt zich tussen positiemacht en persoonsmacht. Dat is de stelling van voormalig landmachtofficier en leiderschaps- en organisatiecoach...
Drie focuspunten voor leiders in het digitale tijdperk
Digitale transformaties verlangen leiders met een moreel kompas die kunnen verbinden, open staan voor innovaties en richting kunnen geven aan transformaties....
Hoeven managers alleen nog maar te juichen langs de zijlijn?
“Ik ben de manager, dus ik maak de regels”, oftewel de ‘command-and-control’-leiderschapsstijl heeft in veel organisaties plaatsgemaakt voor...