Managen Zonder Macht: niet de makkelijke weg, wel de effectiefste en de duurzaamste
Er is veel geschreven over leading without authority: het richt zich op mensen die geen formele machtspositie hebben, maar toch […]...
Boom Management Podcast: Coachend leidinggeven met Nadia van der Vlies
Als leidinggevende ben je vaak manager, leider en coach tegelijk. Maar hoe vul je die rollen goed in? Wat betekent […]...
Een verkenning van het hybride leiderschap (Longread)
Van empathie tot empowerment De transitie naar hybride werken vraagt ook om een transitie in leiderschap. In dit reviewartikel wordt, […]...
Waarom je als manager van de toekomst een duurzaamheidskampioen moet zijn
Als manager komen er verschillende uitdagingen op je af. Eén daarvan is duurzaamheid. Er komt een groeiend bewustzijn over de […]...
De sjamaan en de manager: 11 oerprincipes
Middenin een carrière als directeur van een consultancy werd ik geroepen door de sjamanistische kracht in mijzelf om huis, haard […]...
Miniboek Triple Value Leadership
Hoe je een écht duurzame organisatie bouwt die waarde levert voor mens, markt en maatschappij Dat bedrijven moeten verduurzamen is […]...
Internetleiderschap: wat leiders kunnen leren van het internet
In het derde principe over transparantie en openheid in mijn boek Organisatievibe haalde ik aan dat internet het medium is […]...
Strijd tegen ziekteverzuim: managers aan zet
Het ziekteverzuim bereikte in 2022 een alarmerend hoog niveau, met een verzuimpercentage van maar liefst 5,6 procent. Van elke 1.000 […]...
15 symptomen van slecht leiderschap
Het is goed je te realiseren dat niet iedereen die op een leidinggevende positie zit, ook een goede leider is. […]...
Effectief leiderschap door de combinatie van twaalf leiderschapsrollen
Leiderschap is cruciaal bij veranderen; dat is niet nieuw. Als leidinggevende heb je een essentiële rol in de succesvolle realisatie van […]...
Evalueren of reflecteren? Een groot verschil
Reflecteren blijkt in de praktijk nog steeds een stiefkindje te zijn onder leidinggevenden en teams op het werk. Bovendien wordt […]...
Leiders aan de top: veerkracht onder hoge druk (longread)
Hoe kan het dat sommige leiders aan de top van organisaties zich aanpassen aan het werken onder hoge druk en […]...
Boom Management Podcast: ja zeggen, ja doen met Judith Webber
Nee zeggen. Het is knap lastig in veel organisaties. Vooral als er veel op je af komt. Toch is nee […]...