Neoliberalisme: Kunnen we vooruit naar vroeger? Nee! (Deel 2 van twee longreads)
Om verder te komen moeten de drie grote schuiven (privatisering, liberalisering en deregulering) worden verzet....
Gedeelde verantwoordelijkheid in het samensturend team
Je kunt pas echt verantwoordelijkheid met elkaar delen als je je verbonden voelt met het gezamenlijke doel en als je jouw bijdrage daaraan als wenselijk of...
Wat je als manager kunt doen bij een bore-out van je medewerker
Je medewerker is prikkelbaar, vaak ziek, heeft allerlei vage klachten, klaagt over stress, of komt moe en uitgeput thuis na een werkdag. Overwerkt, denk je...
Hou de zorg vast
Zorgstaking. Torenhoge werkdruk, paarsekrokodillenprocedures en verzekeraarsidiotie. Salarissen die niet in verhouding staan tot het werk. Zorginstellingen...
Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads
In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie...
Sarien Shkolnik spreekt Hans Wopereis: Écht iets bijdragen?
Hans Wopereis, auteur van het boek ‘Bezieling werkt’, is blij te horen dat er binnen het mbo steeds meer aandacht komt voor zelfreflectie en bezinning....
Leiderschap: je kunt het nooit goed doen
Het best gelezen artikel op Management Impact is al een paar jaar achter elkaar het artikel waarin alle leiderschapsstijlen op een rij staan. Ook andere artikelen...
Maak je leven moeilijk
Organisaties neigen er van nature toe om dingen tot een routine te maken en dat is ook niet noodzakelijkerwijs slecht. Op grond van hun ervaring ontwikkelen...
Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?
Een van de dingen die de coronacrisis zichtbaar maakt, is dat er per direct heel andere capaciteiten van onszelf en van onze organisatie worden gevraagd. Wat...
Issues formuleren: hoe concreter, hoe beter
In omgevingsanalyses worden issues regelmatig abstract geformuleerd. Met als risico dat niemand zich aangesproken voelt en het lastig wordt om te bepalen...
Drijfveren ten tijde van crisis
In de afgelopen periode hebben zorgorganisaties onder grote druk indrukwekkende prestaties geleverd. Het is daarom interessant om met drijfverenonderzoek...
Het grote mes: daadkrachtig en tegelijk kwetsbaar durven zijn
‘Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen en het grote mes doelgericht hanteren, als de situatie daarom vraagt. Bedenk niet alleen zelf, maar ook met...
Van lijden naar leiden: Hoe leiders dankzij stil staan bij plekken der moeite de zorg beter kunnen leiden
‘Jij gaat zeker niet mee naar de kermis, mama? Want daar word jij moe van hè, mama?’ Deze vragen stelde mijn dochter van toen zes aan mij in 2015. Ik was herstellende...