Resultaatverantwoordelijke teams: zegen of ramp?
Organisaties laten medewerkers in resultaatverantwoordelijke teams werken omdat dit meerwaarde kan opleveren. Toch pakt dit in de praktijk vaak averechts...
Eenvoud is niet ingewikkeld
Je hebt zelfsturend ondernemen ingevoerd. Je hebt het de tijd gegeven. De flow komt er steeds meer in. En dan? Laat me je geruststellen: het is allemaal vrij...
Als Ricardo Semler de baas van Nick Leeson was geweest
Managementadviseur Wim van Hennekeler reflecteert op besluitvorming in organisaties. Hij laat zien welke bewuste en onbewuste processen spelen bij het...
Preview Zelfsturend Rijnlands ondernemen – Continuïteit organiseren
CEO Jan Bergman van Beijer Transport & Logistics neemt je in dit boek mee in 44 jaar ondernemerschap en vertelt hoe hij op de schouders van zijn voorgangers...
Ideologische verschillen tussen zelfsturing en Samensturing
‘Zelfsturing, samensturing, wat maakt het uit?’ hoor ik regelmatig. ‘Het is toch allemaal hetzelfde? Gewoon minder management.’ Als ik dat hoor,...
De kick van zelfsturend ondernemen
Mijn eerste kans om een compleet nieuwe groep mensen succesvol aan te spreken op hun zelfsturend vermogen deed zich voor in 1995. En ik greep de kans....
Werken aan je eigen overbodigheid: wat vraagt dat?
Elke dag werken aan je eigen overbodigheid, dat is de kern van ontmanagen. Als je weet dat intrinsiek gemotiveerde mensen beter presteren, creatiever en wendbaarder...
Auftragstaktik: de moeder van zelfsturing
Je zou het misschien niet zeggen maar er valt veel te leren van militaire organisaties. De reden is dat militaire organisaties veel tijd en energie steken in...
Henrieke van Diermen: ‘Hiërarchie zet mensen in een passieve stand’
Hoe kun jij de ander helpen zodat die ander zichzelf kan gaan helpen?’ aldus Henrieke van Diermen van jeugdhulporganisatie Spirit. Zij staat voor een verhaallijn...
Whitepaper Anders verantwoorden
Als regels en aantallen het werkelijke verhaal niet vertellen Klanten stellen steeds hogere eisen aan maatschappelijke organisatie en vraagstukken moeten...
De manager zonder land
Zelfsturing is hot. Maar de manager zonder meer afschaffen is riskant. Volgens de filosofie van de Holacracy wordt de macht verdeeld over een netwerk van ondernemende...
Het ziekenhuis van morgen
Er komen minder en kleinere ziekenhuizen, grote internationale techreuzen nemen binnen 10 jaar zeker 20% van de ziekenhuiszorg in Nederland over en ziekenhuispersoneel...
Feedback organiseren
Philadelphia is op weg naar zelforganisatie in teams en realiseert zich dat daar feedback en feedbackinstrumenten bij horen. Niet eenmalig, maar in een terugkerende...