Veranderen: met kanonnen of kampvuren?
Om te begrijpen hoe organisaties bewegen, moeten we terug naar de belangrijkste bouwstenen van deze constructen: de mens. En dan niet alleen naar de psychologische,...
Bas van der Veldt: Mafkees met kettingzaag sturende kracht achter groei AFAS Software
Ook tijdens de crisisjaren groeide AFAS Software met dubble digits. Succesfactoren zijn: happy medewerkers, het ontbreken van secretaresses, humor en...
Tien kansloze management-principes
De hoekstenen van management en organisatie uit de vorige eeuw worden steeds onproductiever....
Liefdescorrespondentie met Vodafone
Onderzoek wijst uit dat gelukkige organisaties tot wel 33% winstgevender zijn en 300% innovatiever. De zoektocht naar geluk wijst in de richting van liefde....
Aan de andere kant
Ik roei een beetje tegen de algemene opinie in, maar ik kan erg meevoelen met de bestuurders die nu zo onder druk staan bij de UvA....
Platformen: De nieuwe manier van innoveren
Innovatie gaat gepaard met zowel marktkansen als ontwrichtende gevolgen en dat allemaal door digitalisering en het internet....
De Hollandse School van Veranderkunde
Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars....
Build a change platform, not a change program
Management Innovation eXchange-oprichters Gary Hamel en Michele Zanini stellen dat veranderen een levenshouding moet zijn, in plaats van een project-...
Leike van Oss: Pragmatiek maakt van grote woorden werkbare daden
Antwoorden geven op de vragen van onze tijd. Ik zou het niet durven....
Rudy Kor: Unboss – oproep tot anders organiseren
Wil je een mislukking? Doe dan wat de ondernemingsbazen over de hele wereld doen......
Verander Manager!
Ik ben allergisch aan het worden voor het begrip verandermanagement....
Prof. Rotmans: ‘Onze studenten, de leiders van straks, leren de verkeerde dingen’
Het dominante wereldbeeld van de wereld als een onbegrensde markt die wordt gedreven door groei, innovatie en competitie is te eenzijdig, stelt Jan Rotmans....
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...