Wat we nog steeds van Deming kunnen leren
Als kwaliteitsprofessionals kennen we allemaal W. Edwards Deming. Hij geloofde dat individuen (lees: medewerkers) van nature geneigd zijn om goed en zinvol...
Veranderkundige Daniël Wolfs: ‘Breng de magie in samenwerking tot leven’
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
De Coolblue in jouw sector?
Coolblue: een schitterend voorbeeld van een organisatie met dezelfde producten als andere organisaties. Toch maken ze het verschil en groeien […]...
Nice to know: emic en etic
Over organisatiecultuur wordt veel geschreven, gezucht en gesproken. Cultuur is van oudsher het aandachtsgebied van antropologen. De corporate antropologie...
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...
Waarom Nokia stuk ging op smartphones
Eind 2007 was de helft van alle smartphones die wereldwijd werden verkocht een Nokia. Toen kwam Apple met zijn iPhone ….. […]...
Impact van exponentiële veranderingen
Lineair denken in een exponentiele wereld creëert continuïteitrisico’s....
Diagnose bij crises in ziekenhuizen
Met enige regelmaat zijn er bestuurscrises in ziekenhuizen. Dat is op zich nog niet zo verwonderlijk, gelet op de grote belangen- en waardentegenstellingen...
De kunst van corporate overleven: leren van de natuur
Bedrijven hebben een kortere levensduur dan vroeger. Ze passen zich niet aan aan de toenemende complexiteit van de businessomgeving. Vanuit de evolutionaire...
Aandachtige betrekkingen
In dit artikel, dat opgenomen is in Werken met Leren Veranderen, betoogt grondlegger van de presentietheorie Andries Baart dat zorg […]...
De 5 waanzinnige succesprincipes van Elon Musk
Wie? Oh, die man van Tesla, van die elektrische auto’s! We horen het nog regelmatig. De naam Elon Musk is […]...
10 klassieke tips voor succesvol veranderen met organisaties
Volgens een onderzoek onder senior executives, is maar 54 procent van de verandertrajecten in hun organisaties succesvol. Dat is echt veel te weinig....
Kraken zetten in ingesleten patronen
Wat vind jij vanzelfsprekend of normaal?...