Hans Vermaak wint de De Caluwé Oeuvreprijs
Auteur en organisatieadviseur Hans Vermaak heeft de De Caluwé Oeuvreprijs gewonnen. De prijs is een waardering voor al het werk – advies, onderzoek, onderwijs,...
De vier principes van systeemtransformatie
De Amerikaanse healthcare-onderneming Aetna is verwikkeld in een diepgaande transformatie van zijn gehele zorgsysteem. Wat zijn de basisprincipes van...
Ontregelen als maatschappelijke trend
Ontregelen is het anders doen, het anders durven doen. Los van traditie. Weg van de gebaande paden. Daarbij: mensen willen het anders. Het is een maatschappelijke...
In deze veranderende wereld ben jij aan het managen
We leven in een wereld waarin voor het eerst er meer mensen sterven aan de gevolgen van obesitas, dan dat er mensen sterven van de honger. Voor het eerst in de historie...
Hoe ontwikkel én implementeer je een effectieve strategie?
Het hoort bij de moeilijkste taken van managers: een heldere strategie creëren en effectief uitvoeren. Bedrijven die hierin uitblinken, hebben vijf onconventionele...
Zelfgenoegzaamheid is dodelijk: strategieën om disruptie aan te pakken
Het woord ‘disruptie’ alleen al jaagt menige executive de stuipen op het lijf. Er zijn drie strategieën om het onheil te keren – iets waar sommige gevestigde...
De manager in de veranderende wereld
Oude zekerheden zijn verworden tot nieuwe schijnzekerheden. Een vaste baan is geen vanzelfsprekendheid meer, terwijl instituten daar wel aan vasthouden,...
Manage je op waarde, of op waarden?
Als je waarden hebt, ben je waardevol. Als je geen waarden hebt, ben je waardeloos. En ondanks deze waarheid als een koe, gaat het bij veel organisaties over...
De Correspondent zet traditionele krantenwereld op z’n kop
Het journalistieke platform De Correspondent tart alle wetten in de krantenwereld. Oprichter en hoofdredacteur Rob Wijnberg: ‘We maken iets dat waarde...
Veranderlessen uit de farmaceutische industrie
Executives van fabrikanten van geneesmiddelen en van medische apparatuur benadrukken het belang van vier managementpraktijken bij transformaties....
Veranderende tijden? Niets nieuws onder de zon
Als je zou mogen meeluisteren in bestuurskamers hoor je het de hele tijd: ‘de tijden veranderen zo snel’, ‘technologie zal alles veranderen’, ‘adapt...
Stoer doen
Stoer doen staat voor indruk willen maken, door flink en sterk te zijn. Dit is niet voorbehouden aan de leden van een motorclub. Ook veel bestuurders, managers...
Management à la nu
Traditionele managementmethoden hebben hun beste tijd gehad, zegt Red Hat-CEO Jim Whitehurst. Tijd voor een update....