Boom Management Podcast: Organisatieverandering, hoe moeilijk kan het zijn? – met Bianca van Leeuwen
Is organisatieverandering moeilijk, of maken we het moeilijk? Waar ligt dat aan? En hoe loods je als managementteam je organisatie […]...
Boom Management Podcast: Wegwijzers in de veranderjungle met Kilian Bennebroek Gravenhorst
Hoe vind je je weg in veranderjungle? Dat weet dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst. In dit gesprek met Eduard van Brakel […]...
De rol van kortetermijnsuccessen bij transformaties
Kortetermijnverbeteringen van de prestaties leveren op ten minste zes manieren een bijdrage aan transformaties. Ondersteuning Ten eerste, zij geven het...
Verandering voorleven: Onderweg al laten zien waar je naartoe wilt
Verandering heeft sturing nodig. De beweging naar de toekomst komt niet vanzelf op gang. Zeker in de beginfase zijn de […]...
Boom Management Podcast: De kracht van de Theorie U met Ilona Goessens en Eric Edens
Zit jij in de wereld van gemeentelijke vraagstukken en veranderingen? En krijg je het niet voor elkaar? Dan is deze […]...
De kunst van het interveniëren
Interventies zijn concrete activiteiten die de effectiviteit van een organisatie helpen vergroten en veranderingen ondersteunen. Tijdens veranderprocessen...
Als je niet luistert
Ok, komt die donderpreek. Als je niet luistert naar je collega, je team, je omgeving, dan komen die andere meningen, […]...
Hoe werkt verbinding op de werkvloer?
Hoe werkt verbinding op de werkvloer precies, wat zijn de werkzame bestanddelen? Verbinding is geen nieuw woord op de werkvloer. […]...
Over de edge: nieuwe inzichten
Als je de edge over gaat, krijg je nieuwe inzichten en verander je als persoon. Dat kan een kleine verandering […]...
Verandering is als spelen met zand
Denk je even in: je zit lekker in het zonnetje op het strand en je laat spelenderwijs korreltjes strandzand naar […]...
Toekomst visualiseren met de nieuwjaarstoespraak
De oefening nieuwjaarstoespraak helpt je de toekomst te visualiseren. Zo kun je vanuit een nieuw perspectief kijken naar je huidige […]...
‘Dat team versleet al vijf teamleiders’
Herken de kracht van belaste plekken ‘In vier jaar tijd ben ik de zesde leidinggevende. Mijn voorgangers hebben het niet […]...
Leiderschap in verandering: Balanceren tussen ruimte en richting (longread)
Dit artikel verkent het spanningsveld dat leidinggevenden kunnen ervaren tussen het geven van richting en het bieden van ruimte in […]...