Veranderen of sterven! Organisaties veranderen: het waarom, het wat en het succes
Het veranderen van organisaties is net zoiets als het updaten en upgraden van computers. De computer is daarna weer helemaal ‘bij’: de meest actuele software...
Een veranderaanpak in negen vragen
Om duurzame organisatieverandering te bereiken is het cruciaal dat je een samenhangende en congruente aanpak hebt. Het veranderkompas is een hulpmiddel...
Im Osten etwas neues
Beste Leike,
In mijn familie was het ongepast een Duitse auto te rijden. Ver na de oorlog wilden we altijd nog als eigentijdse helden wraak nemen op onze...
Verandervreugde: het goede voornemen voor 2022?
De start van het jaar staat traditiegetrouw in het teken van goede voornemens. Meer sporten, duurzamer leven, of toch eindelijk stoppen met roken? Wat je goede...
Emocentrisme
Beste Leike,
Lijkt het nou maar zo, of worden we steeds emotioneler met elkaar? Neem nou Twitter. Mijn tijdlijn vertoont alle kleuren van het emotionele...
Veranderen in organisaties; kwestie van goed bemensen van de juiste rollen
Veranderen is niet zo ingewikkeld, als iedereen maar zijn rol pakt en die op een goede manier invult. Een voorbeeld uit de dagelijkse praktijk maakt dit duidelijk....
Leiderschap en vreemde mensen – column Gabriël Anthonio
Leiderschap gaat over invloed uitoefenen, invloed op jezelf, je naasten en wijdere omgeving. Dat doen we dus voortdurend, door alle handelingen en gedragingen...
Veranderkunde, wat is het?
Veranderkunde werd en wordt door velen gezien als synoniem van de Engelstalige begrippen ‘planned (organizational) change’ en ‘organization development’...
Vier valkuilen bij verandering
Er gaat opvallend vaak ongeveer hetzelfde mis bij het werken aan veranderopgaven. In dit artikel zet ik de 4 valkuilen uiteen die ik het vaakst tegen kom. Gelukkig...
Inspiratie en resonantie
Beste Leike,
In mijn vorige briefblog vertelde ik je over mijn weerstand tegen inspiratie op bestelling. Alsof inspiratie een dienst is die je SMART ergens...
Jitske Kramer: Gebruik een crisis om jezelf fundamenteel andere vragen te stellen
Wat kan de veranderkunde leren van antropologen? In dit uitgebreide interview met corporate antropoloog Jitske Kramer gaat Guido van de Wiel hier met haar...
Ben Tiggelaar: ‘Zonder kennis weet je niets en zonder toepassing ben je ook nergens’
De aftrap van het tiende Jaarcongres Verandermanagement is in handen van Ben Tiggelaar, een van de populairste sprekers en auteurs op het gebied van verandermanagement....
Wat hoort werkt niet, wat werkt hoort niet
Verstandig veranderen vraagt balanceren in paradoxen en dilemma’s. In deze blog presenteer ik drie paradoxen die je als veranderaar altijd tegenkomt...