Vraag Thijs Homan niet naar concrete handreikingen voor de verandermanager
Thijs Homan staat bekend om zijn controversiële kijk op verandermanagement. Ook in zijn nieuwe boek Wat nu!? legt hij onvermoeibaar […]...
Boom Management Podcast: Veranderen vanuit de ander met Thijs Leenman
Als een verandering bijdraagt aan de missie van de organisatie, of zorgt dat mensen hun werk beter kunnen doen, dan […]...
‘Mag ik dit vraagstuk voor jullie dansen?’ – Longread
In dit artikel onderzoekt de auteur hoe je in professioneel handelen momenten kunt creëren waarin diepere menselijke waarden zichtbaar worden. Momenten...
Boom Management Podcast: Organisatieverandering met Lisa van Rossum
Een goede verandering begint met een groot verhaal, de rationale. Dat zegt organisatieadviseur en auteur Lisa van Rossum in de zesde aflevering van de Boom...
Veranderen: interventiediepte en interventiebreedte
Wanneer mensen hun gedrag (moeten) veranderen, dan zijn daarbij verschillende niveaus van interventiediepte te onderscheiden. De interventiediepte...
Succesvol veranderen? Je hoeft maar aan 5 dingen te denken!
De wereld en de maatschappij zijn in vele opzichten in transitie. Op veel plekken zijn grootschalige veranderingen nodig in ons denken, handelen en organiseren...
Een goede manager laat de veranderorganisatie voor zich werken
Leuk die verandering die moet worden doorgevoerd, maar wat als het niet loopt zoals gewenst? We zien het vaak: er wordt veel tijd en energie gestoken in een verandering...
Als manager ben je altijd verantwoordelijk voor veranderingen (binnen je team)!
“Zij van het programma… zijn daar verantwoordelijk voor”. Deze uitspraak horen we vaak bij onze opdrachtgevers, als zij midden in een veranderproject...
Podcast met Shirine Moerkerken: Conflict maakt veranderen leuk én spannend
Samen verschillen: dat hoeft geen ellende op te leveren, maar kan ook erg leuk zijn, zegt veranderkundige Shirine Moerkerken in deze podcast. Dan gaat het...
Het nut van kortetermijnsuccessen: een voorbeeld
In een verzekeringsmaatschappij is een gigantisch reengineeringproces gaande. De leden van de leidende coalitie zijn zich ervan bewust dat het ten minste...
Een redenering voor veranderen
Het succesvol veranderen van organisaties verlangt een doordachte redenering en een goed verhaal. Het lijkt logisch dat verandering van organisaties begint...
84% van de werknemers in Nederland gelooft niet echt in het verandervermogen van hun organisatie
Uit het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat slechts 16% van de Nederlandse werknemers ervan overtuigd is, dat hun organisatie effectief...
Aspecten van leiderschap deel 9: Weerstand
Leidinggeven ‘met de wind in de rug’ is in de dagelijkse praktijk niet zo’n uitdaging. Sterker, het is prima te doen. Helaas wil de wind nogal eens draaien...