Veranderkunde Archieven

Allard Droste: Waarom vertrouw je niet op een ander?

‘Je moet durven. Je moet durven vertrouwen. Je moet durven loslaten. Je moet durven fouten te maken. Je moet durven durven, durven. ‘Aan het woord is ondernemer...

Een veranderplan wordt uitgebreid besproken

Verandermanagement

Hoe er in de ‘babbelbox’ met uw veranderplan wordt omgegaan

Het management kan een weldoordacht en goed opgezet veranderplan lanceren. De reacties op dat plan ‘lopen’ echter niet via dat plan zelf, maar via de betekeniswolken...

Verandermanagement

Zien, voelen en ervaren als manier om te veranderen

Verandertrajecten pakken we vaak op door erover te praten en te denken. We besteden veel tijd aan analyseren en proberen dit vervolgens zo goed mogelijk op...

Verandermanagement

Onderweg naar verandering

Ik zit in een conferentieoord, in het zonnetje. Het is prachtig najaarsweer en ik werk met een directieteam aan de ontwikkeling van de organisatie. We voeren...

Verandermanagement

Veranderen is helemaal niet zo moeilijk

In bijna elk boek en artikel wordt verzucht dat veranderen zo moeilijk is. En dat de meeste verandertrajecten mislukken. Niet waar: veruit de meeste veranderingen...

Kerngedragingen bepalen of doelen wel of niet worden gehaald

Verandermanagement

Cultuurverandering: focus op kerngedragingen in 4 stappen

Kritieke kerngedragingen zijn volgens PwC-directeur US Kristy Hull de hoekstenen van cultuurverandering....

Eeen veranderinterventie zorgt niet noodzakelijkerwijs voor verandering

Verandermanagement

‘Ze spraken over verandering, maar veranderden bijna niet’

Wat gebeurt er als dat wat bedacht is ook daadwerkelijk zijn weerklank moet gaan vinden in andere competenties? Of in anders werken, ander gedrag of andere...

Verandermanagement

Meer communicatie op procesniveau, minder op inhoud

In weerbarstige omgevingen wordt door betrokkenen weinig op procesniveau en veel op inhoudsniveau gecommuniceerd: argumenten, voorstellen, ideeën...

Veranderen is een belangrijke managementtaak

Verandermanagement

Hoe je medewerkers helpt veranderen

Een uitdagende taak van managers is mensen te helpen verandering te omarmen en effectief op verandering te reageren. Dit kan helpen....

Verandermanagement

Hans Vermaak: Veranderen als samenspel (Longread)

In de bijdrage in nummer 2 van ‘Management Executive’ bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n...

Je kunt een crisis als breekijzer voor verandering gebruiken

Verandermanagement

Een crisis als breekijzer in de organisatie

Verwaarlozing agenderen is lastig, want ontkenning is een krachtig mechanisme. Een crisis kan echter ook een kans zijn om in te grijpen, om de werkelijkheid...