Leer vraagstukken kennen door eraan te werken
Als je gaat vernieuwen, pik je een spannend vraagstuk uit en werk je daar met een spannend team aan. Dat is zo’n beetje de kortste samenvatting van de voorgaande...
Drs. Rutte
Beste Leike,
Raar klimaat hè, in ons land? Niet alleen die krankzinnige hittegolf en de aanhoudende droogte, maar ook het maatschappelijk klimaat. Scherpe...
De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (slot van een drieluik)
De afgelopen decennia zijn er praktische toepassingen van het kleurenmodel ontwikkeld in samenwerking met praktijkbeoefenaars en wetenschappers....
De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (deel 1 van een drieluik)
Ruim twintig jaar geleden begonnen we aan een curriculum en een boek over verandermanagement voor mensen in de beroepspraktijk. We namen de literatuur door,...
Miniboek Veranderkompas
Veranderen is een vak. Alleen door te doen en jezelf de juiste vragen te stellen, kun je er beter in worden. En beter worden doe je met dit Miniboek Veranderkompas....
Een veranderproces, wat is het?
Een veranderproces is een dynamisch verschijnsel: het is een beweging van een oude naar een nieuwe situatie. Om te komen van oud naar nieuw moeten er stappen...
Uitdaging: spel als interventie
Jarenlang hadden mijn vriendin Ellen en ik op professioneel gebied weinig raakvlak waar het spelen betrof. Haar stressvolle baan als directeur van een groeiende...
Kuddedieren
Beste Jaap,
Al voor Covid-19 uitbrak was ik van plan om een blogje te schrijven over hoe het werkritme van organiserend Nederland zich weerspiegelt in mijn...
10 belangrijke uitgangspunten voor verandermanagement
Verandermanagement is niet meer weg te denken uit onze organisaties. Grote nieuwe (arbeids)- markten doemen op en nieuwe technologieën hebben bestaande...
Rutte in de kolenmijn
Beste Leike,
Je kent het verhaal van de kanarie die het meest gevoelig is voor gas? En die het loodje legt als daar teveel van is in de mijn? Zodra de kanarie omvalt,...
De kloof tussen ‘praten over doen’ en ‘doen’ (Longread)
De vraag hoe verandering in organisaties te realiseren, blijft een lastige opgave. Goede plannen laten zich kennelijk moeilijk omzetten naar praktijk....
Naar de plek der moeite
André Wierdsma (1999) beschrijft zijn professionele rol als het ondersteunen van organisaties bij het reflecteren op de interne patronen van denken en...
Oei, oei het wordt moeilijk: het vervolg
Beste Leike,
In jouw laatste blog beschreef je hoe moeilijk het zal zijn om voorzichtig en gebalanceerd terug te keren uit de Corona Lockdown; hoe makkelijk...