De krachten van verschillen bundelen
Bij organisatieveranderingen staan we vaak niet stil bij het feit dat we samenwerken. Ook in kwaliteitsprogramma’s is samenwerking een essentieel...
Oefening ‘Werken met de kleuren’
Kern van het gebruik van de kleurentest is het triggeren van reflectie op het handelen van mensen, interactie met anderen tijdens een veranderproces. Hanna...
De hybride-aanpak
Het is erg moeilijk om adequaat te reageren op een ontwrichtende innovatie, eentje die de bedrijfstak op z’n kop gaat zetten. […]...
Longread – Magic Makers
Daniël Wolfs is in 'Magic Makers' glashelder over 'wat verbindt' en wat verbondenheid inhoudt. Een boekbespreking....
Wat is de meest succesvolle veranderaanpak?
Op zoek naar de meest succesvolle veranderaanpak in de praktijk van veranderprofessionals. Jasper Wijk deed dat in opdracht van Vakmedianet....
‘Complexe veranderopgaven kan niemand alleen’
Interview met strategieconsultants Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper....
Managementcoach Jan van Setten: ‘Veranderen is verwarrend eenvoudig’
Veranderen is verwarrend eenvoudig, vindt managementcoach en succesvol auteur van managementboeken Jan van Setten. ‘We maken veranderen vaak veel te...
Hans van der Loo: ‘We missen energie en zijn risicomijdend’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig....
Wat is de beste aanpak om te veranderen?
Dat is de centrale vraag tijdens tijdens het Jaarcongres Verandermanagement op 1 december 2015. Tijdens het congres zullen de resultaten […]...
Hoe een cyclus van vier fasen leidt tot bloeiende organisaties
We leven in een hoog complexe maatschappij, zijn omgeven door veel technologie en verbruiken een enorme hoeveelheid energie. Deze complexiteit […]...
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Slimmeriken of dominante leiders verzinnen wat er moet veranderen en gaan dat vervolgens verkopen of opleggen aan de rest van […]...
Veranderen vanuit gedeeld eigenaarschap
Complexe, maatschappelijke veranderopgaven als klimaatverandering en stedelijke concurrentiekracht kan niemand in zijn eentje tot een goed einde brengen....
Hoe maak je de stap van eigenbelang naar gedeeld belang?
Gedeeld eigenaarschap moet niet leiden tot uitsluiting, het impliceert een inclusieve strategie waarbij ook andersdenkenden actief worden betrokken....