In het volste vertrouwen leren frutselen: zo vernieuw je
Experimenteren = leren= vernieuwen. Als er al een verandergeheim bestaat, dat is dit het wel, ontdekken we op de 7e editie van het Jaarcongres Verandermanagement....
Startup-oprichters zijn ongeschikt als verandermanager in hun bedrijf
Oprichters missen de karakteristieken (geduld, consensus opbouwen, vasthouden aan strikte processen) die nodig zijn om een bedrijf door grote transities...
Cartoon Iedereen verandert
Als vernieuwer ben je per defi nitie eigengereid. Je doet wat een vraagstuk verlangt, ook als dat haaks staat op hoe het normaal gaat. Als die twee niet dezelfde...
10 gouden regels voor succesvol veranderen
Er zijn tien belangrijke uitgangspunten wil je een veranderproject tot een goed einde brengen....
Organisatieverandering: wat is het eigenlijk?
Een organisatieverandering kan externe oorzaken (bijvoorbeeld een veranderde afzetmarkt) of interne oorzaken (bijvoorbeeld de noodzaak om efficiënter...
Over de verandermanager of change-agent
Terwijl in het basiswerk van Bennis, Benne en Chin (1969) planned change en de wetenschappelijke onderbouwing expliciet aan de orde komt, is het begrip change...
Veranderkunde: van semi-wetenschap naar integrale aanpak
Veranderkunde is de semiwetenschap van het veranderen. Daarmee ben je er natuurlijk niet. Die kennis over veranderen moet toegepast worden....
Lean kun je niet implementeren
De resultaten van Lean (of vergelijkbare) verbeterprogramma’s vallen vaak tegen. Herkenbaar? En toch blijven we het keer op keer op […]...
Bouwen aan het lean-huis UWV
‘Bouwen aan het lean-huis UWV’. Dat was de opdracht aan drie Master Black Belts van het UWV, het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen....
Ubbink: Succesvol met lean door kleur te bekennen
Enkele jaren geleden voelde de Ubbink Groep, aanbieder van oplossingen voor energie-efficiency en een goed binnenklimaat, de noodzaak om te […]...
Veranderen? Stel eerst deze 7 vragen
Ambities voor een groot veranderingsinitiatief? Stel dan eerst deze 7 vragen, adviseert Dan Cable, Professor Organisational Behaviour aan de London […]...
Decisions by Design: in 4 stappen naar gezamenlijke besluitvorming
Het boek ‘Decisions by Design’ is een handboek voor veranderaars. Vier ontwerpstappen leiden veranderaars en game changers naar breed gedragen...
Effectief reorganiseren met onbuigzaamheid en discipline
Reorganiseren kan ontzettend veel opleveren, maar het lukt alleen als je reorganisatieproces onbuigzaam en gedisciplineerd is....