Vijf bezwaren tegen ontmanagen weerlegd
‘Dat ontmanagen, dat zou ik ook wel willen, maar hier gaat dat dus echt nooit lukken.’ Misschien gaat die gedachte wel door je hoofd, om allerlei redenen....
De HR-cyclus is uitgestelde feedback
Het was bijna weer zover. Tijd voor de beoordelingsgesprekken. We hadden het allemaal goed geregeld. Goede formulieren, een strakke methodiek en een eerlijke...
Motivatie door zingeving, meesterschap en autonomie
Daniel Pink zet in zijn boek Drive: The surprising truth about what motivates us helder uiteen dat voor intrinsieke motivatie drie elementen belangrijk zijn:...
Eigenaarschap: zegen of opgedrongen geluk?
Eigenaarschap, intrinsieke motivatie, eigen regie. Niet helemaal hetzelfde, maar veel gebruikte woorden in organisaties waar we weer terug willen naar...
Thom Verheggen: ‘Ik was erg goed in het “onteigenen” van de professional’
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet opnieuw uitvinden. Ze moeten ontmanagen....
Ontmanagen: overbodig zijn is hard nodig
Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid?...
Minder managen
'Nu eens niet over minder managers, maar over minder managen', schrijft Koos Groenewoud over 'Ontmanagen voor managers'. 'Ik heb het boek van Thom Verheggen...
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
‘Grootste toegevoegde waarde door werken aan je eigen overbodigheid’
Thom Verheggen vertelt waarom hij het boek 'Ontmanagen voor managers' schreef....