Duik ook eens niet in de onderstroom
Toen ik begon als teamcoach was ik trots op mijn vermogen om teams binnen no time mee te krijgen in de onderstroom. Ik was me bewust van mijn eigen thema’s en...
Ron Blaauw: Als je niet goed voor je mensen bent, is het snel afgelopen
Ron Blaauw is een van Nederlands bekendste topkoks die met verschillende restaurants Michelinsterren behaalde. Zijn geheim? Goed zijn voor het personeel....
Energie binnen een taaksysteem
In een taaksysteem hebben de leden een gezamenlijk doel. Met elkaar hebben de leden van het taaksysteem de benodigde energie in zich om het gestelde doel te...
Waarom zijn teams in de praktijk vaak te groot?
In de praktijk zijn veel teams groter dan maximaal tien teamleden, soms zelfs veel groter. Waarom zijn teams in de praktijk vaak te groot? En hoe groot zijn de...
Werken in teams is niet eenvoudig: de valkuilen
Een van de belangrijkste kenmerken van een goed team is gezamenlijkheid. Gezamenlijkheid die tot uitdrukking komt in onderlinge betrokkenheid, een goede...
Als leidinggevende heb je maar 1 taak!
Als manager, als leidinggevende ben je druk. Druk met zorgen dat resultaten worden gehaald, dat middelen, wensen en doelen op elkaar aansluiten. Zorgen dat...
Ideeën genereren met de ABC-methode
Doel van de ABC-methode is om in korte tijd (mogelijk verrassende, onverwachte en inspirerende) ideeën en associaties rond een bepaald thema te genereren....
De voor- en nadelen van hybride werken
Hybride werken, in veel organisaties kan het, en veel organisaties overwegen het. Maar dan zijn twee belangrijke vragen: Wat zijn de voordelen van hybride...
Vier fasen in taaksysteemontwikkeling
Net als een individu volgt een taaksysteem herkenbare ontwikkelingsfasen in de beweging naar onafhankelijkheid of zelfstandigheid. Deze fasen zijn universeel...
De ideale teamomvang
De ideale teamomvang is relatief klein, vier tot zes teamleden wordt ideaal genoemd, maar een team mag zeker niet groter zijn dan tien teamleden. Parker (2003)...
Stefano Mastrogiacomo: ‘De beste leider is niet één persoon, het is het team’
Met het boek High Impact Tools voor Teams heeft de Italiaan Stefano Mastrogiacomo een nieuw standaardwerk met tools voor teams gemaakt. Mastrogiacomo werkte...
Hoe helpt psychologische veiligheid teams beter presteren?
Volgens Amy Edmondson is psychologische veiligheid ‘de overtuiging dat het team veilig is om interpersoonlijke risico’s te nemen. Dat je niet gestraft...
Succesvol interveniëren in de samenwerking van je team
De sessie is begonnen. Je voelt je adem iets hoger in je lijf dan normaal en je hart klopt stevig in je borst. Je bent niet per se zenuwachtig, maar wel alert. Bovendien...