Corporate accelerators: open innoveren met startups
Startups zijn een belangrijke bron van innovatiekracht, omdat ze als eerste nieuwe technologie vertalen naar producten en diensten. Gevestigde bedrijven...
Waarom executie faalt: verkeerde tijd-middelen-besteding
‘Strategievorming is belangrijk. Raden van bestuur van grote organisaties trekken daar soms wel acht maanden voor uit. En dan reserveren zij acht weken...
Objectiviteit met big data is een illusie
De gedachte dat op cijfers gebaseerde beslissingen – ‘evidence based decisions’ – per definitie beter zijn dan op intuïtie of associëren gestoelde...
Hoe Nokia het gevecht om de smartphone verloor
Timo O. Vuori en Quy N. Huy deden een kwalitatief onderzoek naar Nokia, om inzicht te krijgen in de snelle neergang van het wereldwijd oppermachtige en innovatieve...
Metadata onmisbaar bij informatiegestuurd werken
Digitale dienstverlening steunt voor een belangrijk deel op betrouwbare en nauwkeurige vastlegging van gegevens. Die gegevens wil je gedurende de zaakafhandeling...
Disruptieve businessmodellen: Toekomst van de bouw
We leven in een fascinerende en snel veranderende wereld. Technologieën zoals robotisering, kunstmatige intelligentie, the internet of things, zelfrijdende...
Drie vuistregels voor excellente prestaties
Een statistisch onderzoek onder duizenden bedrijven bracht een paar honderd bedrijven aan het licht die lang genoeg goed genoeg presteerden om te worden...
Leiderschap: creëer een analytics-cultuur en word een ‘agile’ leider
Onzekerheid is steeds meer de norm. Markten blijven wereldwijd instabiel en er gelden tegenwoordig andere spelregels. Snelheid en wendbaarheid...
Operational Excellence: van woorden naar daden
Ondanks de faam van de term Operational Excellence bestaat nog steeds veel onduidelijkheid over de essentie van een goed uitgewerkte Operational Excellence-strategie....
Denkfouten uit Silicon Valley
Ook in de vallei der valleien gaat niet altijd alles goed. Drie praktijken van eenhoorns en andere Silicon Valley-reuzen afgelopen jaar die nu eens géén...
Vier aanbevelingen voor de digitale toekomst
De toekomst wordt steeds meer digitaal en daarom hebben alle organisaties een corporate shift in mindset nodig om succesvol nu en in de toekomst te kunnen concurreren....
Zo creëert u de beste klantervaring
Wat willen mijn klanten?’ Die vraag stellen slimme CEO’s vaker dan ooit. En terecht. Toonaangevende bedrijven snappen dat hóe een bedrijf zijn product...
Bedrijven geleid door vrouwen zijn ouder en winstgevender
Nemen vrouwelijke CEO’s echt minder risico dan hun mannelijke collega’s? Spelen vrouwen graag op safe? Wijzen ze financiële middelen meer of minder...