Stop met oplossingsdenken
Hou maar op met oplossingsdenken, want niet voor elk probleem ligt een simpele recht-toe-recht-aan-oplossing op de plank....
Hoe de luxe-industrie een fortuin verdient met misleiding
In de wereld van extreme luxe draait alles om perceptie – en die perceptie, of misleiding, levert extreem luxe winstmarges op....
Waarom managers minder moeten zenden en meer moeten ontvangen
De meeste topmanagers raken geïsoleerd van ideeën en informatie die essentieel zijn voor het reilen en zeilen van hun organisatie. Zij moeten daarom de...
Designdenken moet beter
Om haar volledige potentieel waar te maken moet designdenken beter aansluiten op de realiteiten en sociale dynamiek in ondernemingen....
Een businessmodelportfolio analyseren in 8 stappen
Businessmodelportfolio’s omvatten meerdere activiteiten die soms lastig te ontvlechten en analyseren zijn....
Slim reageren op digitale disruptie
Slechts weinig bedrijfstakken zullen op den duur ontkomen aan digitale disruptie. McKinsey onderzocht hoe deze disrupties zich voltrekken, via een wereldwijde...
Sterke merken maken de wereld een beetje mooier
Het speelveld van marketing en branding is de afgelopen jaren sterk verbreed. Van merken wordt nu verwacht dat ze ook een positieve bijdrage leveren aan de...
Omgaan met nare collega’s
Overal lopen eikels rond, dus ook op je werk zijn nare collega's. Het is zaak om er professioneel mee om te gaan....
Manager moet matchen met de context van de job
Bedrijven geven meestal niet veel aandacht aan de specifieke uitdagingen en context van de specifieke job als ze een manager in dienst nemen of promoveren....
Jacques Pijl: Strategie-executie vraagt om goed procesmanagement
Strategische ideeën hebben organisaties meestal genoeg maar het gaat vaak mis bij de uitvoering. Er is te weinig ‘executiekracht’. In […]...
Geld, waarde en betekenis bij StoryValue
In traditionele organisaties wordt waarde nog steeds gemeten in geld. Uiteraard is geld een belangrijk onderdeel van ondernemen. Het is immers een wereldwijd...
Strategie-executie is het nieuwe normaal
Tijdens lezingen voor het bedrijfsleven vraagt Jacques Pijl regelmatig hoe goed men zichzelf vindt in strategie-executie. Dan blijkt dat niemand zichzelf...
We blijven loyaal, ook als we de risico’s kennen
We blijven loyaal, ook als we de risico’s kennen. Zo luidde de kop van een opiniestuk van Afghanistan-veteraan majoor Niels Roelen, onlangs gepubliceerd...