Wat maakt dat teams onderpresteren?
Teams onderpresteren wanneer teamleden om elkaar heen werken en niet met elkaar, iets wat gebeurt wanneer het teamklimaat onveilig is en de teamactiviteiten...
Een online meeting goed afsluiten met BATEC
Als de wedstrijd is afgelopen, dan loopt geen enkele voetballer direct naar zijn eigen auto om naar huis te gaan terwijl hij de kleedkamer, kantine en vooral...
Online werkvorm: een verzamelwedstrijd voor reflectie
De verzamelwedstrijd wordt ingezet om deelnemers te laten reflecteren. De deelnemers zoeken in 2 minuten voorwerpen op basis van een reflectievraag. Deze...
Waarom BEgrip in plaats van GRIP?
Overheden en publieke professionals hebben behoefte aan grip op complexe opgaven. Terwijl complexiteit per definitie gepaard gaat met onzekerheid. GRIP...
Succesvolle meetings in hybride organisaties – video met Rob de Haas
Veel organisaties in Nederland zijn overgestapt naar het hybride werken en het ziet er naar uit dat dat zo blijft. Maar hoe overleg je effectief als de ene helft...
Bestrijd onzinnige regels
In iedere organisatie worden weleens regels en procedures gehanteerd die niet rechtstreeks bijdragen aan een betere zorg of lagere (zorg) kosten....
Een hechter team door Hour of Fun
In het pre-coronatijdperk prikten we als vanzelf momenten om samen de gedachten te verzetten en even niet te denken aan het onderhanden werk om zo onze batterijen...
Recensie Topteams – Samen bergen verzetten – ‘Een prachtige beleving’
Het is niet zelden dat topsport en managementvaardigheden met elkaar vergeleken worden. Zo ook in het boek Topteams van Katja Staartjes en Menno Boermans....
Het gevaar van sociaal luieren
Van nature zijn we geneigd om in een groep ‘sociaal te luieren’ en hoe groter het team wordt, hoe meer we sociaal gaan luieren. Dit is een belangrijke reden...
Sabotage in de samenwerking: haaien
Sabotagegedrag ontstaat met name in groepen waarin mensen conflicten vermijden en ze slecht met tegenstellingen om kunnen gaan, bijvoorbeeld omdat de leider...
De Semantische Discussie
De voorzitter van het overleg beweegt onrustig heen en weer op haar stoel. Ze kijkt op haar horloge, op haar telefoon en nog een keer op haar horloge. Ze fronst...
Managers hebben veel vertrouwen in thuiswerkende medewerkers
Het merendeel van de managers maakt zich tijdens het thuiswerken geen zorgen over de productiviteit van zijn medewerkers. Slechts 15 procent controleert...
Een ander perspectief op conflict
‘Het is de vooronderstelling van homogeniteit, die ons problemen oplevert in het conflictverschijnsel,’ schrijft Henk van Dongen in Een kwestie van...