Teaming is de nieuwe realiteit van samenwerken
Wie de krant leest, gaat van crisis naar crisis: energiecrisis, vastgelopen woningmarkt, stikstofcrisis, personeelstekorten, koopkrachtverlies, het...
Als manager ben je altijd verantwoordelijk voor veranderingen (binnen je team)!
“Zij van het programma… zijn daar verantwoordelijk voor”. Deze uitspraak horen we vaak bij onze opdrachtgevers, als zij midden in een veranderproject...
Podcast met Shirine Moerkerken: Conflict maakt veranderen leuk én spannend
Samen verschillen: dat hoeft geen ellende op te leveren, maar kan ook erg leuk zijn, zegt veranderkundige Shirine Moerkerken in deze podcast. Dan gaat het...
De theorie van levende menselijke systemen
Yvonne Agazarian ontwikkelde een theorie waarin zowel groepen als personen worden gezien als levende menselijke systemen. Hiermee creëerde ze een unieke...
Dwarsliggers en andersdenkenden
In eerste instantie zit je als teamleider waarschijnlijk niet te wachten op dwarsliggers en andersdenkenden in je team. Verrekt lastig om dat soort mensen...
Podcast: de goede en slechte kanten van groupthink in vergaderingen
Met Rob de Haas en Eduard van Brakel...
De fasen van een conflict
Een conflict doorloopt verschillende stadia. De ‘escalatieladder’ van wetenschapper Friedrich Glasl (1941) geeft heel mooi de ontwikkeling van een...
Boom Management Podcast: Groepsdenken met Rob de Haas
Groepsdenken, groupthink, groepsdruk, we hebben er allemaal mee te maken, en zelfs nodig om tot resultaat te komen. Maar te […]...
Veilig hybride werken begint bij gezond wantrouwen
Cybercriminaliteit kost het bedrijfsleven vele miljarden per jaar. Dat bedrag stijgt voortdurend, want in de wereld van hybride werk en de public cloud,...
Productief, maar ingewikkeld: succesvol hybride samenwerken
Hybride werken opent de deur naar een betere work/life balance, maar kan ook zorgen voor ongewenste bijwerkingen. Zoals een ‘aanwezigheidscultuur’,...
‘Dit project zal wel vastlopen’
Tijdens een vergadering van het MT in een ziekenhuis, bleek de HR-directeur veel bezwaren te hebben tegen een project over flexwerk dat door het bestuur tot...
Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk?
Een team kan niet een TEAM zijn, waarin je als team meer en beter presteert dan enkel de optelsom van de individuele teamleden, als er geen onderlinge afhankelijkheid...
Het managementteam: meer dan een ritueel
Er was een tijd dat de leiding van een organisatie directie heette, of bestuur of zelfs staf. Aan die tijd kwam een eind met de introductie van het begrip managementteam....