Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk?
Een team kan niet een TEAM zijn, waarin je als team meer en beter presteert dan enkel de optelsom van de individuele teamleden, als er geen onderlinge afhankelijkheid...
Het managementteam: meer dan een ritueel
Er was een tijd dat de leiding van een organisatie directie heette, of bestuur of zelfs staf. Aan die tijd kwam een eind met de introductie van het begrip managementteam....
Samenwerken: Weet welk effect je wilt bereiken
Wanneer je op weg bent naar een goede kickstart van je samenwerking is het niet alleen van belang de ‘waarom’-, ‘wie’-, ‘wat’-, ‘hoe’-vragen...
Hiërarchie doorbreken: werken vanuit gelijkwaardigheid
Samensturing gaat over het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor strategieontwikkeling...
Dialoogkaarten: Sturing geven aan je ontwikkelidentiteit
Was leren en ontwikkelen ooit een voorrecht, in deze tijden is het een noodzaak. Het is niet meer voorbehouden aan een enkeling, en de organisatie ervan ook...
Meetingpoint = weetingpoint
Een weetingroute heeft een weetingpoint, de startlocatie; meestal is dat ook de plek waar je elkaar ontmoet. De ideale route begint daar waar je toch al moest...
Online werkvorm: luisteropdrachten
Met luisteropdrachten wil je zorgen dat de deelnemers actief luisteren naar een verhaal of presentatie. De deelnemers krijgen voor de presentatie een gerichte...
Grenswerkers werken samen over grenzen van teams en organisaties
Wat is een grenswerker? Dat is bijvoorbeeld een opgavemanager, coalitiebouwer, wijkverbinder, of omgevingsmanager. Zij werken samen over grenzen van...
Geraakt worden als basis voor goede samenwerking (Longread)
Maatschappelijke opgaven vergen steeds vaker interdepartementale en interbestuurlijke samenwerking. Maar hoe pak je dat aan? Hoe breng je partijen bij...
Wat is een conflict? (Of is het een geschil?)
Volgens het woordenboek (Van Dale) is een conflict: strijd, onenigheid, in tegenspraak zijn, botsen, (tegen)strijdige belangen en/of strijden. Anderen...
Ken je pappenheimers: van warme coalitiegenoot tot geduchte tegenstander
Wie politiek sensitief te werk wil gaan binnen organisatieprocessen moet weten welke spelers betrokken zijn, wat hun belangen zijn en welke issues er spelen....
Tweederde van bedrijven schrijft eigen succes deels toe aan partners
Nu bedrijven zich meer en meer focussen op hun kerncompetenties, besteden ze een groter deel van hun bedrijfsvoering uit aan partners. Of het nu gaat om productie,...
Werken in teams is niet eenvoudig: de valkuilen
Een van de belangrijkste kenmerken van een goed team is gezamenlijkheid. Gezamenlijkheid die tot uitdrukking komt in onderlinge betrokkenheid, een goede...