Dwarsliggers en andersdenkenden
In eerste instantie zit je als teamleider waarschijnlijk niet te wachten op dwarsliggers en andersdenkenden in je team. Verrekt lastig om dat soort mensen...
Podcast: de goede en slechte kanten van groupthink in vergaderingen
Met Rob de Haas en Eduard van Brakel...
De fasen van een conflict
Een conflict doorloopt verschillende stadia. De ‘escalatieladder’ van wetenschapper Friedrich Glasl (1941) geeft heel mooi de ontwikkeling van een...
Boom Management Podcast: Groepsdenken met Rob de Haas
Groepsdenken, groupthink, groepsdruk, we hebben er allemaal mee te maken, en zelfs nodig om tot resultaat te komen. Maar te […]...
Veilig hybride werken begint bij gezond wantrouwen
Cybercriminaliteit kost het bedrijfsleven vele miljarden per jaar. Dat bedrag stijgt voortdurend, want in de wereld van hybride werk en de public cloud,...
Productief, maar ingewikkeld: succesvol hybride samenwerken
Hybride werken opent de deur naar een betere work/life balance, maar kan ook zorgen voor ongewenste bijwerkingen. Zoals een ‘aanwezigheidscultuur’,...
‘Dit project zal wel vastlopen’
Tijdens een vergadering van het MT in een ziekenhuis, bleek de HR-directeur veel bezwaren te hebben tegen een project over flexwerk dat door het bestuur tot...
Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk?
Een team kan niet een TEAM zijn, waarin je als team meer en beter presteert dan enkel de optelsom van de individuele teamleden, als er geen onderlinge afhankelijkheid...
Het managementteam: meer dan een ritueel
Er was een tijd dat de leiding van een organisatie directie heette, of bestuur of zelfs staf. Aan die tijd kwam een eind met de introductie van het begrip managementteam....
Samenwerken: Weet welk effect je wilt bereiken
Wanneer je op weg bent naar een goede kickstart van je samenwerking is het niet alleen van belang de ‘waarom’-, ‘wie’-, ‘wat’-, ‘hoe’-vragen...
Hiërarchie doorbreken: werken vanuit gelijkwaardigheid
Samensturing gaat over het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor strategieontwikkeling...
Dialoogkaarten: Sturing geven aan je ontwikkelidentiteit
Was leren en ontwikkelen ooit een voorrecht, in deze tijden is het een noodzaak. Het is niet meer voorbehouden aan een enkeling, en de organisatie ervan ook...
Meetingpoint = weetingpoint
Een weetingroute heeft een weetingpoint, de startlocatie; meestal is dat ook de plek waar je elkaar ontmoet. De ideale route begint daar waar je toch al moest...