Goed beslissen: organiseer tegendraadsheid
Zoek je geregeld naar tegendraadsheid en naar andere zienswijzen om meerdere kanten van complexe kwesties te zien, en verken je belangrijke problemen doelbewust...
Werken aan samenwerking op basis van indicatoren
Een samenwerking vitaal houden, is een zaak van ieder van de samenwerkende partners en daarmee ook een zaak van het samenwerkingsverband als totaal. En dus...
Samenwerking centraal met de middelpuntzoekende strategie
Maak samenwerking onderdeel van de strategie door centraal te zetten wat de samenwerkende partijen aan elkaar verbindt. Dat klinkt simpel maar het is een...
Een teamcultuur van vernieuwing ontwikkelen
Vernieuwen zien als iets alledaags en vanzelfsprekends, vraagt een diepe verankering in de cultuur van het team. Het vernieuwen moet als het ware in de genen...
Werken met de mensen waarmee je het zult moeten doen
Het is een veelvoorkomende uitdaging: als je een nieuwe aanstelling hebt, zul je moeten werken met het team dat je overerft. Meestal ken je de teamleden niet...
In het kort: het probleem en de oplossing met vergaderingen
Vergaderingen worden verondersteld de productiviteit en creativiteit te bevorderen. Maar het tegengestelde gebeurt als er excessief
wordt vergaderd,...
Makkelijker samenwerken met iedereen
Drie ‘strategieën’ maken het veel makkelijker om met lastige werksituaties (lees: mensen) om te gaan, en maken het makkelijker om te samenwerken....
De groep als sociale leeromgeving
Mensen leren wat normaal is in een gegeven situatie door het gedrag van anderen in de groep te observeren. Wanneer collega’s regelmatig te laat komen of vroeger...
Als een persoonlijke crisis je werk beïnvloedt
Een scheiding, de dood van een dierbare, een ernstige ziekte: persoonlijke drama’s kunnen zo ingrijpen op je leven dat je niet meer goed functioneert op...
In het kort: het vergaderprobleem
Vergaderingen worden verondersteld de productiviteit en creativiteit te bevorderen. Maar het tegengestelde gebeurt als er excessief wordt vergaderd,...
Procesvertrouwen: Balanceren tussen deelname en eigenaarschap
Condities voor vertrouwen in het samenwerkingsproces...
Longread: Stop de vergaderwaanzin
In de cartoons van Dilbert zijn ze geregeld mikpunt van spot, al die oeverloze vergaderingen. Iedereen maakt weleens grappen over hoe ondraaglijk ze vaak...
Kwaliteitsmanagement in tijden van de plug & play-organisatie
De afgelopen decennia hebben organisaties zich steeds meer gespecialiseerd. Ze zijn steeds meer gaan samenwerken met toeleveranciers en ketenpartners....