Hoe geef je vorm en inhoud aan het samenwerkingsidee?
Complexere zorg, vergrijzing en hoogoplopende zorgkosten nopen tot meer samenwerking in de zorg. Niet alleen binnen de eigen organisatie, maar ook over...
Teamcoaching: 10 uitgangspunten
Als teamcoach help je een team bij zijn ontwikkeling en bij het bereiken van meer zelfstandigheid. Uiteindelijk moet dit leiden tot wat het team en opdrachtgevers...
Wat is een team eigenlijk?
Het woord team is van toepassing op alle mogelijke gezelschappen en professies. Dus vijfendertig leraren die verder weinig met elkaar van doen hebben zijn...
Teams in de voorste linie
Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal...
Acht redenen voor onbegrip tussen marketing en communicatie
Sales, marketing en communicatie moeten als een vliegwiel samenwerken. maar dat gebeurt niet altijd altijd. Vaak gaat het mis omdat de afdelingen elkaar...
Key resources, kernactiviteiten en key partners
Key recourses, kernactiviteiten, en key-partners hebben veel met elkaar te maken en in elk businessmodel komen ze voor. Maar wat betekenen deze termen nu...
Resultaatverantwoordelijke teams: zegen of ramp?
Organisaties laten medewerkers in resultaatverantwoordelijke teams werken omdat dit meerwaarde kan opleveren. Toch pakt dit in de praktijk vaak averechts...
Bouwen aan vertrouwen
De veertien thema’s uit ons boek Leiderschap van de programmamanager geven de kern van dat leiderschap weer. Het achtste thema is ‘Bouwen aan vertrouwen’....
Boekenactie: ‘Ga doen wat je écht belangrijk vindt’ cadeau
Tot 1 juli geven we een boek cadeau bij aanschaf van 1 van de 17 geselecteerde boeken....
Carla Overkamp: ‘Ga gewoon aan de gang met samenwerken’
Ggz-instelling Rivierduinen heeft samen met diverse partners gewerkt aan een visie op samenwerking. Hierdoor heeft Rivierduinen een veel duidelijkere...
Afspraken: weet welk effect je wilt bereiken
Wanneer je op weg bent naar een goede kickstart van je samenwerking is het niet alleen van belang de ‘waarom’-, ‘wie’-, ‘wat’-, ‘hoe’-vragen...
Mensen en belangen verbinden
In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we veertien thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het negende thema...
Fasen van het groepsgesprek
Een groepsgesprek gaat door verschillende fasen heen. Dat hebben de deelnemers aan het gesprek meestal niet in de gaten. Met iets meer bewustzijn van hoe een...