Tips voor managers die projectmanagers managen
Ze zijn er genoeg: managers die projectmanagers managen. Maar wat moet je dan juist wel, en juist niet doen?...
Projectmanagement: denken én doen
Welke methode is geschikt voor welk project? Moeten we niet juist de sterke punten van verschillende benaderingen combineren? Matthijs Vermoolen, Mehul...
De medewerking van leidinggevenden is niet vanzelfsprekend
Projecten en programma’s zijn tijdelijke werkvormen. Aan het begin ervan moet telkens weer besloten worden welke medewerkers van de diverse afdelingen...
Verhoogde complexiteit bij internationale projecten
Door de internationalisering van onze samenleving zijn internationale invloeden bijna niet meer weg te denken bij de uitvoering van projecten. Vestigingen...
Top 10 best gelezen managementartikelen van mei
Het is weer juni, dat betekent tijd voor de maandelijkse top 10 van best gelezen managementartikelen. Jullie waren vooral benieuwd hoe je het beste je medewerkers...
Agile, scrum, lean: easy to learn, difficult to master
Wat een teleurstelling hè?! Lean, agile en scrum, al die ‘nieuwe’ (ze bestaan al heel lang!) en ‘hippe’ verschijnselen waar we in organisaties mee...
Hoe agile moet je als organisatie (willen) zijn? (longread)
‘Agility’, ofwel wendbaarheid, wordt vaak beschouwd als een absolute, vaststaande organistiekwaliteit. Maar ‘agile’ zijn – feitelijk het...
Projectresultaat: bepaal wat er aan eind van het project wordt opgeleverd
Het resultaat is datgene wat er opgeleverd wordt, een tastbaar product dat gemaakt wordt en dat bijdraagt aan het behalen van het doel....
Philip Holt: ‘Veel organisaties begrijpen niet wat Lean Excellence feitelijk is’
Over ‘agility’ ofwel de wendbaarheid van en in organisaties, is intussen een bibliotheek van indrukwekkende omvang volgeschreven. Toch ontbrak er...
Het projectdoel: beschrijf de gewenste situatie
Het bestaansrecht van een project schuilt in wat met het projectresultaat wordt nagestreefd: het
doel of de doelen. Een doel is een gewenste situatie in...
De 4 rollen van succesvolle, agile projectmanagers
Hoe manage je projectrisico’s? Van oudsher ligt de nadruk op de langetermijnplanning en stabiliteit. Tegenwoordig combineren managers van complexe...
De harde werkelijkheid van de projectachtergrond
Om een project goed te kunnen starten is het belangrijk om de projectachtergrond te kennen. De achtergrond bestaat uit de feiten, de kenmerken van de situatie...
De veertien punten van Deming
W. Edwards Deming was een statisticus die vanaf de jaren dertig actief was en zich begin jaren vijftig vooral bezighield met het doceren van statistische procesbeheersing...