Het strategisch management proces (Longread)
Iedere organisatie heeft behoefte aan een langetermijnvisie die richting geeft aan de ontwikkeling van een organisatie en waarmee het mogelijk is langetermijnkeuzes...
Het verschil tussen Lean en Lean Six Sigma
Organisaties die Lean werken spreken vaak ook over Lean Six Sigma (LSS). LSS is een verbeteraanpak waarbij op een gestructureerde manier verbetermogelijkheden...
Design thinking en start-ups: sleutels tot klantgerichte innovaties
Bedrijven die radicaal willen innoveren doen dat het beste met lean start-ups. Die laat je met een eigen budget, in een multidisciplinair team en met veel vrijheid...
Top 10 best gelezen artikelen september
Het is weer oktober, dus het is tijd voor onze maandelijkse top 10 van best gelezen artikelen. We kijken terug naar september en kunnen constateren dat Leiderschap...
Sterke autonomie werkt averechts
Het heeft geen zin om de eigen autonomie voorop te stellen. Hiermee is geen klant geholpen, of deze klant nu patiënt van een ziekenhuis is, klant in een schoenenwinkel,...
Agile is mensenwerk
De vakantie is nu echt voorbij en we draaien weer op volle toeren. Voor mij was de vakantie zowel ontspannend als reflectief. Waar sta ik nu als persoon en als...
De truc van de agile-filosofie: Gewoon beginnen!
Wehkamp zet vol in op agile werken en daarmee op agile organiseren. Chief Transformation and People Officer Miranda Berkhof is verantwoordelijk voor deze...
Vriendschappen in de supply chain
Dat het ontwikkelen van hechte relaties met leveranciers voor bedrijven belangrijk is, weten supply-chainmanagers inmiddels wel. Echter, bedrijfsrelaties...
Sta missers toe en vier je successen
Succesvol leidinggeven staat of valt in mijn ogen met goed communiceren, elkaar aanspreken op gedrag en samen durven erkennen dat het beter kan. Zonder onderlinge...
Agile waarden en uitgangspunten
In 2001 kwamen 17 rebellerende softwareontwikkelaars (onder wie Jeff Sutherland) bijeen in Snowbird (Utah) om hun ideeën uit te wisselen
over verbetering...
Maturiteitsmodel: past, present én future control
In het algemeen kan maturiteit worden omschreven als de toestand van compleet, perfect of gereed (Simpson & Weiner, 1989). Maturiteit veronderstelt ook...
Lean werken met kennis: zes principes voor lean
Veel oog voor detail, stroomlijnen van processen, verspilling tegengaan en voortdurend leren. Het zijn de belangrijkste kenmerken van lean produceren....
De contingentiebenadering voor zelfsturing
Eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing zijn wezenlijke kenmerken van management control van de 21e eeuw. Passend daarbij is de contingentiebenadering....