persoonlijke ontwikkeling Archieven

Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen

Als je ergens mee worstelt, is het vaak een puzzel om te zien of dat nu vooral met de situatie te maken heeft of met jouw rol erin. Ga je vooral reflecteren over ‘hen’...

Persoonlijke groei

Feest … en u moet speechen: Voorbeeldspeeches

Een bedrijf dat honderd jaar bestaat, een werknemer die 25 jaar in dienst is of een nieuw product dat geïntroduceerd wordt: allemaal redenen voor een feestje...

Persoonlijke groei

Ongeschreven regel 1: wie het probleem het beste kan beschrijven, kan het ook het beste oplossen

Hoeveel vertrouwen heb je in jouw vermogen om problemen op te lossen? Ik voor mij heb veel vertrouwen dat ik een manier kan vinden om het kleine probleem (kwijtgeraakte...

Persoonlijke groei

De 5D-cyclus van Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry (AI) (letterlijk ‘waarderend onderzoek’) is een veranderfilosofie met als vertrekpunt de gedachte dat een systeem zich positief...

Persoonlijke groei

Vergeet niet om ook te voelen bij het plannen

Traditionele vormen van planning zijn bijna allemaal gericht op de externe omstandigheden die je wilt creëren. Dingen als: binnen vijf jaar wil ik mijn internationale...

Persoonlijke groei

Dilemma’s en integriteit: wat is jouw oordeel?

Het woord ‘dilemma’ betekent in het dagelijkse taalgebruik ‘moeilijke keuze’. In het vakgebied van integriteit gaat het om een keuze tussen twee...

Leiderschap

Spreek als manager je innerlijke deugniet aan (7 archetypes van leiderschap)

Piraten, hackers, gangsters en bendeleiders: het zijn wellicht niet de beste voorbeelden voor wie een rechtschapen en voorbeeldig leider van zijn finance...

Strategie

Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming

Het vraagt lef om tijd en aandacht te besteden aan reflectie. Schep hier ruimte voor. Ieders persoonlijke reactie vormt een verrijking op de rationele feiten....

Persoonlijke groei

Drie manieren om beter te beslissen

Om beter te beslissen moet je twee dingen kunnen: voorspellen wat de effecten van je keuzes zijn en inschatten hoe wenselijk die zijn....

Persoonlijke groei

Het schrijfproces voor de manager in vijf stappen

Veel managers en leidinggevenden moeten geregeld stukken schrijven. In het meest ideale geval worden die stukken ook nog gelezen en begrepen. En om dat voor...

Persoonlijke groei

Ruimte – Stop met onzin, doe wat de bedoeling is – ‘Raakt een snaar

Een wit boek met drie blauwe cirkels die in elkaar grijpen. De kaft toont dat Frank Weijers in zijn boek Ruimte ook de begrenzing onderzoekt. Ruimte creëren...

Persoonlijke groei

Negatieve feedback werkt niet. Echt niet!

Negatieve feedback werkt niet, en moet wel gepaard gaat met erkenning van iemands algehele waarde en bijdrage....

Leiderschap

De theorie van bevlogenheid

Sinds Einstein weten we dat energie aan de basis staat van alle dingen. Zonder energie zijn er geen grondstoffen, is er geen arbeid en zijn er geen eindproducten....

Ben ik nou gek of zijn zij het? Over procesmensen, sturingsmensen en reflexen

Feest … en u moet speechen: Voorbeeldspeeches

Ongeschreven regel 1: wie het probleem het beste kan beschrijven, kan het ook het beste oplossen

De 5D-cyclus van Appreciative Inquiry

Vergeet niet om ook te voelen bij het plannen

Dilemma’s en integriteit: wat is jouw oordeel?

Spreek als manager je innerlijke deugniet aan (7 archetypes van leiderschap)

Intuïtie en emotie krijgen een plek in de besluitvorming

Drie manieren om beter te beslissen

Het schrijfproces voor de manager in vijf stappen

Ruimte – Stop met onzin, doe wat de bedoeling is – ‘Raakt een snaar

Negatieve feedback werkt niet. Echt niet!

De theorie van bevlogenheid

Mentale klachten horen er net zo goed bij als een buikgriep of verkoudheid’

Perfectionisme is voor niemand goed

Kwestie van geluk

Met sprongen voorwaarts

Toolkit voor agile coaches en scrum masters

Wat de boer niet zegt

Tricky Tijden – Inspirerend notitieboek

persoonlijke ontwikkeling

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!