Werken aan je eigen overbodigheid: wat vraagt dat?
Elke dag werken aan je eigen overbodigheid, dat is de kern van ontmanagen. Als je weet dat intrinsiek gemotiveerde mensen beter presteren, creatiever en wendbaarder...
Vernieuwen? Neem een minderheidsbesluit!
Wat te doen, als je een goed idee hebt, maar de rest van je team is het er niet mee eens? Vernieuwing komt door de minderheid. Neem dus een minderheidsbesluit,...
Tien symptomen van een gezonde bedrijfscultuur
Bedrijven die actief werken aan hun cultuur zijn aantoonbaar succesvoller; niet alleen hebben ze vaak een hogere omzet, maar hun digitale innovaties hebben...
De afgeplatte onderneming…of toch niet helemaal?
Decennialang was de overtuiging gemeengoed dat een bedrijfshiërarchie er is om plat gemaakt te worden. Spreiding van verantwoordelijkheden in de breedte...
Marks vaasje
Beste Leike,
Las je die brief van Mark Rutte in de krant? Over dat vaasje? Ik ben geen fan van hem, maar het lijkt erop dat hij voorzichtig toch een visie gaat...
Boekenactie: De kracht van liminaal denken cadeau
Management Impact geeft De kracht van liminaal denken cadeau bij aanschaf van 1 van 15 onlangs verschenen boeken....
Drie componenten van een echt effectieve cultuur
Talloze culturele interventies binnen allerlei organisaties laten zien dat bedrijven die afzien van allesomvattende cultuurveranderingsinitiatieven,...
De middenmanager: kracht van het midden
In organisaties is verandering een van de weinige constanten. Dit vraagt niet alleen veel van het verandervermogen van de organisatie […]...
Walter Faaij: MVO is geen cijfer
MVO-activiteiten worden steeds professioneler gecoördineerd en zijn steeds meer onderdeel van de strategische bedrijfsagenda. Veel organisaties hebben...
Geregel
Aansturing door management heeft wel een functie. Als je management wegorganiseert, verdwijnen de taken van dat management natuurlijk niet....
Waak voor leiders die zeggen ‘het klusje wel even te klaren’
Reorganisaties overspoelen ons land....
Onderzoek: ‘Alsjeblieft geen nieuwe verandermodellen’
Geen organisatie ontkomt eraan: veranderen. De ene verandering verdringt de andere. Is er plaats voor de gedachte dat er te veel wordt veranderd? Of...
Consultant gevraagd voor de cultuurverandering van… Frankrijk
Stel je voor dat we zouden zeggen dat bijvoorbeeld Frankrijk of Engeland een nieuwe cultuur nodig heeft. Zou jij deze opdracht aannemen?...