Mag het mislukken? Die vraag deugt niet.
Het experiment … dankzij benaderingen als Lean Start-up en Design Thinking is het niet meer weg te denken uit vernieuwingsprocessen. We proberen in het...
Etienne Commissaris: ‘Meer positivisme leidt tot meer productiviteit’
Hij ontketende de iMove-beweging binnen Aegon vanuit de overtuiging dat top-down technocratisch vernieuwen exit is. Etienne Commissaris, spreker op het...
Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat?
Een interventie is: één of een serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten....
Werken aan je eigen overbodigheid: wat vraagt dat?
Elke dag werken aan je eigen overbodigheid, dat is de kern van ontmanagen. Als je weet dat intrinsiek gemotiveerde mensen beter presteren, creatiever en wendbaarder...
Vernieuwen? Neem een minderheidsbesluit!
Wat te doen, als je een goed idee hebt, maar de rest van je team is het er niet mee eens? Vernieuwing komt door de minderheid. Neem dus een minderheidsbesluit,...
Tien symptomen van een gezonde bedrijfscultuur
Bedrijven die actief werken aan hun cultuur zijn aantoonbaar succesvoller; niet alleen hebben ze vaak een hogere omzet, maar hun digitale innovaties hebben...
De afgeplatte onderneming…of toch niet helemaal?
Decennialang was de overtuiging gemeengoed dat een bedrijfshiërarchie er is om plat gemaakt te worden. Spreiding van verantwoordelijkheden in de breedte...
Marks vaasje
Beste Leike,
Las je die brief van Mark Rutte in de krant? Over dat vaasje? Ik ben geen fan van hem, maar het lijkt erop dat hij voorzichtig toch een visie gaat...
Boekenactie: De kracht van liminaal denken cadeau
Management Impact geeft De kracht van liminaal denken cadeau bij aanschaf van 1 van 15 onlangs verschenen boeken....
Drie componenten van een echt effectieve cultuur
Talloze culturele interventies binnen allerlei organisaties laten zien dat bedrijven die afzien van allesomvattende cultuurveranderingsinitiatieven,...
De middenmanager: kracht van het midden
In organisaties is verandering een van de weinige constanten. Dit vraagt niet alleen veel van het verandervermogen van de organisatie […]...
Walter Faaij: MVO is geen cijfer
MVO-activiteiten worden steeds professioneler gecoördineerd en zijn steeds meer onderdeel van de strategische bedrijfsagenda. Veel organisaties hebben...
Geregel
Aansturing door management heeft wel een functie. Als je management wegorganiseert, verdwijnen de taken van dat management natuurlijk niet....