‘Manage als een imker in plaats van als herder!’
Agile wordt als hype nog wel eens misbruikt. ‘Agile is geen silver bullet. Niet de oplossing voor alle problemen. Agile is vooral geschikt waar meer onbekend...
Succes door vertrouwen
Als organisaties aansprekende waarden hebben, dan wekt dat vertrouwen bij hun klanten. En als organisaties vervolgens steeds opnieuw leveren wat ze beloven,...
Maar wat is dat eigenlijk, een stretchdoel?
Echte stretchdoelen verschillen op twee manieren van gewone uitdagende doelen: ze extreem moeilijk en extreem nieuw....
Danielle Braun: ‘Mensen hebben behoefte aan hiërarchie en rituelen’
In organisaties wordt te weinig rekening gehouden met het feit dat mensen tribale wezens zijn die behoefte hebben aan hiërarchie en rituelen. Dat zegt antropoloog,...
Medewerkerstevredenheid in dal na 6 dienstjaren
In de week van 17 tot en met 22 september 2018 openen loopbaanprofessionals en jobcoaches gedurende de Week van de Loopbaan hun deuren voor alle belangstellenden...
‘Blijf groot denken, maar houd het klein’
Hij pleit de overheid niet vrij, maar Secretaris-Generaal VWS Erik Gerritsen strijdt ook tegen verkeerde beeldvorming. ‘We horen altijd over de bureaucratische...
Waarom organisaties niet leren
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren. In de praktijk zijn er ook in lerende organisaties...
Wat is het probleem? 7 praktijken voor onverwachte oplossingen
In de hectiek van alledag schieten managers snel in de oplossingsmodus, zonder te checken of ze het voorliggende probleem wel echt begrijpen. Hoe kom je snel...
Veranderen met De dialogical self
Een erg interessante kijk op veranderen van individuen wordt gevormd door het concept van een dialogical self (onder anderen Hermans & Dimaggio, 2007). In...
Wangedrag in organisaties: een normaal fenomeen
Wangedrag in en van organisaties wekt verontwaardiging bij het publiek, is kostbaar voor organisaties en schadelijk voor individuen die het begaan of er...
Maximaal rendement uit uw lean-programma? Zet het topmanagement aan het werk!
Er zijn steeds meer lean-programma’s waarbij moet worden geconstateerd dat het rendement van het programma laag is. Een van de belangrijkste oorzaken...
Quick wins maken je tot verliezer
Als een praktijk eenmaal is overgenomen en onmiddellijk resultaten oplevert, wordt de associatie met succes nog sterker. We zagen het al bij de IVF-klinieken:...
Drie manieren om bevlogenheid te vergroten
Bevlogenheid vergroot de productiviteit, betrokkenheid en klantgerichtheid van werknemers. Hoe kun je als manager je eigen bevlogenheid en dat van anderen...