Veranderkundige Daniël Wolfs: ‘Breng de magie in samenwerking tot leven’
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...
Hoe Jeff Bezos Amazons bedrijfscultuur onderhoudt
De spectaculaire heruitvinding en groei van Amazon zijn niet alleen magisch, ze zitten ook in de bedrijfscultuur. Blog van Kavo Guppta. We ontleden de brief...
Laat je bedrijfscultuur niet zomaar gebeuren
Tevreden en betrokken werknemers zijn het resultaat van een bewust ontworpen bedrijfscultuur. Het is niet iets dat je gewoon maar laat gebeuren. In deze blog...
Weg met financiële winst, lineaire groei, eigenbelang en competitie
Werken vanuit verbinding heeft de toekomst....
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijd verbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor....
Meer commitment: 5 adviezen
Het grootste probleem vandaag de dag is niet het creëren van een visie of het ontwikkelen van plannen. Het echte probleem is de uitvoering – en vooral:...
Preview – De wendbare organisatie
Hoe kan een organisatie in de nieuwe economie overleven en daar sterker dan voorheen uitkomen?...
Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....
Wil je me alsjeblieft eventjes heel stevig loslaten?
Vasthouden van wat kwetsbaar is, het komende jaar. Want wat zijn er veel mensen nu zo ontzettend kwetsbaar. Loslaten van wat weg mag gaan… Om plaats...
Bedrijfscultuur en onethisch gedrag
Dr. André van Hoorn (foto) onderzocht de relatie tussen bedrijfscultuur en onethisch gedrag....
‘Een goede organisatiestructuur helpt bij het nemen van de juiste besluiten’
Groei, krimp, fusie, reorganisatie: genoeg redenen om je organisatiestructuur eens goed tegen het licht te houden....
9 regels voor het herontwerpen van organisaties
Veruit de meeste herontwerpinitiatieven mislukken. Er zijn negen gouden regels voor deze uiterst complexe operaties....
Tien principes van organisatie(her)ontwerp
Omgevingen veranderen snel, dus moeten ondernemingen mee veranderen. Bijna niets is moeilijker dan dat. Er is geen recept dat voor elke organisatie werkt....