‘Meer verantwoordelijkheid voor je medewerkers leidt tot betere producten’
Hoe celdeling snelgroeiende bedrijven naar de top helpt....
Column Henk Volberda: Duale businessmodellen: 1+1=3
Het bestaan van verschillende businessmodellen in een bedrijf kan voor conflicten zorgen. Vanwege het gevaar van kannibalisatie van het oude door het nieuwe...
Tabee, traditionele bedrijfscultuur!
We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hiërarchieën plaats moeten maken voor zelforganiserende...
Waar doe jij het?
Wij bij voorkeur op het strand. Zoals hier in Bloemendaal, bij een lekkere strandtent met zon of kampvuur. Voeten in het zand. Laptop mee. Vergaderen. Toekomstplannen...
Waar ervaringsleren en impliciet leren elkaar raken en fundamenteel verschillen
‘Ze weten het wel, maar ze doen het niet.’ Een duidelijkere aanwijzing voor ervaringsleren kun je als organisatiecoach bijna niet krijgen: de kennis...
Strategische volwassenheid: hoe volwassen is jouw bedrijf?
Bijna alle bedrijven staan voor grote strategische uitdagingen. Om die overwinnen moet je je sterke punten (dus waar je echt goed in bent) zorgvuldig afwegen...
Transformatie is een diepgaand individueel leerproces
Steeds meer organisaties hebben te maken met transformaties in de manier van werken. In de zorg speelt bijvoorbeeld de verandering van ‘zorgen voor’...
Liefde voor leren – Herziene editie – Eerbiedwaardig en erudiet
Ruim tien jaar geleden verscheen Liefde voor leren, het proefschrift van Manon Ruijters waarin zij de diversiteit van leren bespreekbaar maakte voor het...
Paul Rulkens: een neuslengte voorsprong is genoeg
Focus, helderheid en executie, dat zijn de onmisbare ingrediënten om uit te groeien tot een high-performance-organisatie of -professional. Waarbij een...
BPM Maturity: hoe horizontaal is uw organisatie?
Een horizontale of procesgerichte organisatie leidt op veel gebieden tot betere resultaten. Horizontaal organiseren leidt tot hogere kwaliteit, snellere...
Wat is het rendement van leren in organisaties?
Hoe zit het eigenlijk met rendement van leren in organisaties? Laten we een hypothetische situatie bekijken die niets met leren te maken heeft: een organisatie...
Joost Kampen: ‘Naar de werkelijkheid kijken in organisaties is lastig
Verwaarlozing is een term die nog steeds in weinig veranderkundige literatuur voorkomt en toch is dat vaak de belangrijkste oorzaak van disfunctionaliteit...
Continu Verbeteren, ook van je digitale processen: je klant verwacht niet anders!
Scrum, Agile, Digitalisering, Continu verbeteren, Lean. Organisaties worstelen ermee. Welke methodiek kiezen we en wat is belangrijk. In dit artikel betoogt...