De organisatie bestaat niet
De betekenis van de activiteit ‘organiseren’ is niet eenduidig. Wanneer een manager zegt ‘ik heb het georganiseerd’, wil dat voor sommigen zeggen:...
Spanningsvelden van adviseurs in organisaties
Veel adviseurs worstelen met verschillende spanningsvelden en wij voorspellen dat dit alleen maar zal toenemen door de groeiende complexiteit van de context...
De Bandbreedte: het olifantenpaadje
Regelmatig word ik zelf geconfronteerd met een lachwekkend eigen smalle bandbreedte. Aanleiding tot deze constatering was een onschuldig conflictje wat...
Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
Hoe krijg je nou een positieve vibe in je organisatie? Spreker, dagvoorzitter, organisatiefuturoloog en nu ook auteur Arjen Banach schreef er een boek over....
Rek je vak op, ongeacht je baan
Wat is mijn vak? Het lijkt een eenvoudige vraag, maar stel hem jezelf eens. Loop een blokje om. Kom terug met jouw gedachten erover, schrijf die van je af en kijk...
Vertrouwen als kompas – Werken aan een cultuur van vertrouwen
‘Vertrouwen is voor ons geen issue' hoor ik vaak. Of ‘we hebben eerst nog wat brandjes te blussen.' Terwijl vertrouwen altijd een issue is en preventief...
De principes van het verticaal organiseren
In zijn boek The Third Wave introduceerde Alvin Toffler het begrip ‘prosument’, een samentrekking van producent en consument (Toffler, 1980). The Third...
Actieonderzoek, wat is het precies?
‘Niets is praktischer dan een goede theorie.’ Met dit statement overbrugt Kurt Lewin in 1947 de kloof tussen theorie en praktijk. Achter deze uitspraak...
Typologie van constructief en destructief medewerkersgedrag
Net als bij leiderschapsgedrag kan een typologie geschetst worden van medewerkersgedrag in de context van de organisatie. En net als bij leiderschap kan...
De adviseur, de klant en het vraagstuk
Vaak krijgen adviseurs ‘even een snelle adviesvraag’ toegespeeld. Een grote valkuil is om dan aan de slag te gaan zonder precies te weten wat je klant wil....
Waar gaat samenwerking eigenlijk over?
Je hebt dus een goed idee voor een samenwerking. Maar vaak weet je nog niet waar de samenwerking eindigt en hoe ze er precies uit moet zien. Je moet de samenwerking...
Waarom werkt duurzame inzetbaarheid niet?
Energie hebben we omschreven als een kracht die samenhangt met gedrag en prestaties. Hoe die kracht er precies uitziet en welke vormen ze kan aannemen verschilt....
Heb jij een emotioneel veilige werkomgeving? Laat je medewerkers floreren!
Op de werkvloer is niets belangrijker dan dat medewerkers helemaal zichzelf durven te zijn. Stel je voor, meer dan 30 uur per week op je tenen lopen, je niet comfortabel...