Vertrouwen als kompas – Werken aan een cultuur van vertrouwen
āVertrouwen is voor ons geen issue' hoor ik vaak. Of āwe hebben eerst nog wat brandjes te blussen.' Terwijl vertrouwen altijd een issue is en preventief...
De principes van het verticaal organiseren
In zijn boek The Third Wave introduceerde Alvin Toļ¬er het begrip āprosumentā, een samentrekking van producent en consument (Toļ¬er, 1980). The Third...
Actieonderzoek, wat is het precies?
āNiets is praktischer dan een goede theorie.ā Met dit statement overbrugt Kurt Lewin in 1947 de kloof tussen theorie en praktijk. Achter deze uitspraak...
Typologie van constructief en destructief medewerkersgedrag
Net als bij leiderschapsgedrag kan een typologie geschetst worden van medewerkersgedrag in de context van de organisatie. En net als bij leiderschap kan...
De adviseur, de klant en het vraagstuk
Vaak krijgen adviseurs āeven een snelle adviesvraagā toegespeeld. Een grote valkuil is om dan aan de slag te gaan zonder precies te weten wat je klant wil....
Waar gaat samenwerking eigenlijk over?
Je hebt dus een goed idee voor een samenwerking. Maar vaak weet je nog niet waar de samenwerking eindigt en hoe ze er precies uit moet zien. Je moet de samenwerking...
Waarom werkt duurzame inzetbaarheid niet?
Energie hebben we omschreven als een kracht die samenhangt met gedrag en prestaties. Hoe die kracht er precies uitziet en welke vormen ze kan aannemen verschilt....
Heb jij een emotioneel veilige werkomgeving? Laat je medewerkers floreren!
Op de werkvloer is niets belangrijker dan dat medewerkers helemaal zichzelf durven te zijn. Stel je voor, meer dan 30 uur per week op je tenen lopen, je niet comfortabel...
Duivelse Deadlines
De film is spannend. De bom tikt stug door. De held moet een besluit nemen. Zweet op zijn voorhoofd. Het rode of het zwarte draadje? Niet knippen betekent het...
Beloof ze geen kanarie, ga op ontdekkingsreis
Spreek jij altijd een eindresultaat af? Dan is het de vraag of je in de zekerheidsvalkuil valt....
Negeer de oorlog om talent
Talent is het niet waard om voor te vechten. Talent is geen statische, schaarse hulpbron die je wel of niet in huis hebt. Je kunt talent bovendien zelden zomaar...
Gevangen in patronen: De onderstroom in organisaties
Veel organisaties zitten gevangen in onbewuste, zelf gecreƫerde patronen, die nauwelijks worden herkend omdat ze te diffuus en complex zijn. Daar komt...
Organisaties worstelen met feedback
Bij steeds meer organisaties spreken medewerkers elkaar aan op gedrag en resultaat. 40% van de HR-professionals zet een online feedbacktool in voor het geven...