Bestuurders belangrijk in het samenwerkingsproces
Een aantal mensen neemt bij het aangaan en ontwikkelen van samenwerkingsverbanden een bijzondere plaats in: de bestuurders. Zij zijn aan de ene kant eindverantwoordelijk...
Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties – ‘Aanrader’
Eindelijk is er een boek dat glashelder vertelt hoe vreselijk mis het kan zijn in organisaties. Hoe niet alleen de top en management, maar ook medewerkers zelf...
Implementeer een risicovriendelijk beleid
Het is belangrijk om bij de klant een positieve instelling te bewerkstelligen tegenover (risico)verbeteringen. Het is dus zaak om een risicovriendelijk...
12 essentiële inzichten voor innovatie
In de afgelopen decennia publiceerden vele onderzoekers – van businessschools, uit het bedrijfsleven en consultants – hun bevindingen over innovatie...
“Beliefs” in bottom-up
Bij Randstad Nederland zijn ze vlammetjes aan het aanwakkeren. Vlammetjes om vernieuwing te ontketenen. En hoe meer vlammetjes, hoe harder het vuur gaat...
Arend Ardon: ga op zoek naar de tegendenkers en lastpakken
Democratische principes, zoals de meerderheid beslist, zijn de dood in de pot voor vernieuwing. Dat vindt psycholoog en bedrijfskundige Arend Ardon, wiens...
In het kort: het probleem en de oplossing met vergaderingen
Vergaderingen worden verondersteld de productiviteit en creativiteit te bevorderen. Maar het tegengestelde gebeurt als er excessief
wordt vergaderd,...
Rituelen maken schoon
Verschil. Tweestrijd. Irritatie. Polarisatie. Onderhuidse spanningen in een directieteam. Een voorgenomen splitsing. Als het directieteam in een klein...
De groep als sociale leeromgeving
Mensen leren wat normaal is in een gegeven situatie door het gedrag van anderen in de groep te observeren. Wanneer collega’s regelmatig te laat komen of vroeger...
Waarom onderwaarderen we competent management?
De manager van vandaag vindt dat sterk leiderschap en briljante strategie het verschil maken tussen succes en falen in de markt. Het klinkt aannemelijk, maar...
Laten we vooral blijven praten
Vernieuwen, groeien, dealen met verschillen en weerstand: uitdagingen genoeg in onze dagelijkse hectiek van zorg, overheid, onderwijs en bedrijfsleven....
Omgaan met manipulators op de werkplek
Vooral met een manipulatieve chef ben je mooi klaar en een collega als manipulator op de werkplek is ook niet fijn. Maar er is wat aan te doen....
Werkgever aansprakelijk voor ongeval bij code rood?
Nederland werd opeens wit en daardoor was het code rood. De sneeuw kwam met bakken uit de lucht en dat zorgde voor ontregelde dienstverlening bij de NS en voor...