De vier principes van systeemtransformatie
De Amerikaanse healthcare-onderneming Aetna is verwikkeld in een diepgaande transformatie van zijn gehele zorgsysteem. Wat zijn de basisprincipes van...
De plug&play-organisatie: Winnen in een digitale wereld
Organisaties staan voor een grote uitdaging hoe ze moeten omgaan met de snel veranderende omstandigheden als gevolg van digitalisering. Vrijwel alle bedrijfstakken...
Wat kunnen we leren van de tv-serie The Wire?
Weet het stadbestuur ook wat er in de buurt gebeurt? Is er veel criminaliteit en wat doet de politie eraan? Een analyse van de stad. De stad is booming. Meer dan...
Bedrijfsversnellers: open innovatie via start-ups
Start-ups zijn een belangrijke bron van innovatiekracht, zij weten als eerste nieuwe technologie te vertalen naar producten en diensten....
Recensie: KPI’s die wel werken
In KPI’s die wél werken legt Peter Geelen uit waarom mensen die met KPI’s aan de slag gaan onbewust barrières opwerpen voor de uitvoering van de strategie...
Vijf tips voor de perfecte strategieworkshop
Iemand die de kunst van het organiseren tot in de puntjes beheerst, is onmisbaar voor het leiden van een productieve […]...
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...
Naar de verbonden organisatie
Het broeit en rommelt al een hele tijd in organisatieland. Er hangt duidelijk iets in de lucht. Verbonden ondernemen vraagt om een verbonden manier...
De impact van veranderen op coaches en adviseurs
Schuiven coaches en organisatieadviseurs naar elkaar toe?...
Meer commitment: 5 adviezen
Het grootste probleem vandaag de dag is niet het creëren van een visie of het ontwikkelen van plannen. Het echte probleem is de uitvoering – en vooral:...
Het ‘hoofdkantoor-weet-het-het-best-syndroom’
Het is een wijd verbreide ziekte bij mondiaal opererende concerns: alle macht is geconcentreerd bij het hoofdkantoor....
Vertrouwen opbouwen: Zend diamanten in enveloppen
Tribale Governance en zo......
Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....