Creatieveling gezocht die binnen de lijntjes wil kleuren
Creatieveling gezocht! Net zoals veel organisaties zijn wij ook op zoek naar creatieve mensen, die out-of-the-box-denken, of buiten de lijntjes kleuren,...
Podcast: Marijke Lingsma over teamcoaching door managers
Coachen, teamcoachen, coachend leidinggeven. Een moderne manager moet het allemaal maar doen, én kunnen. Makkelijk is dat echter niet. Eduard van Brakel...
Vermoederen
Er verdwenen vreemde dingen uit huis, die dan een dag later weer op een andere plek opdoken. Zaag, open haard […]...
Vertrouwen in organisaties
Vertrouwen is een complex begrip. Houding en woorden spelen een belangrijke rol. Het helpt om dezelfde vertrouwenstaal te leren spreken. Als we die beheersen,...
Het gaat niet vanzelf
In organisaties werken mensen met verschillende rollen, verschillende werkervaringen, verschillende opleidingen en verschillende persoonlijke ervaringen...
Beloning van topmanagement
Een van de meest verhitte debatten over corporate governance betreft de beloning van het topmanagement en de effecten op de ondernemingsprestaties. De beloningen...
Principes en vormen van hiërarchie in de verticale organisatie
De verticale organisatie bevat twee belangrijke bestanddelen: hiërarchie en specialisatie. Hiërarchie is zowel een structuur- als een cultuurthema;...
Zelforganisatie: iedereen manager, niemand manager
Leek het vroeger een speeltje van hippe ICT-bedrijven en sectoren waar de vakbonden het voor het zeggen hadden, tegenwoordig is zelforganisatie een breed...
Jitske Kramer – Meer dan Voodoo
Word een beetje antropoloog en ontdek hoe dat wat vreemd is, vertrouwd kan worden. En dat wat vertrouwd is vreemd. Dat is wat de belofte is van het nieuwe boek...
De werkgeversplicht knelt: 70% van de thuiswerkplekken voldoet niet
Bijna 1 op de 4 beeldschermwerkers in Nederland werkt minstens één dag in de week vanuit huis. Handig, het scheelt kostbare reistijd en maakt uw werknemers...
Je lost niet alles op met een nieuwe boormachine
Zelfs met de mooiste boormachine lukt het niet, die schilderijen ophangen. Ik wilde dus een aantal schilderijen ophangen. Dat had ik nog nooit gedaan. Ik pakte...
Gepast beloningsbeleid, wat is het?
Er veel te doen over gepast beloningsbeleid. Maar waar komt dat vandaan? In het midden van de jaren negentig was de beloning van topmanagers al een veelbesproken...
De organisatie bestaat niet
De betekenis van de activiteit ‘organiseren’ is niet eenduidig. Wanneer een manager zegt ‘ik heb het georganiseerd’, wil dat voor sommigen zeggen:...